ПиК: Концепция контроллинга
Предприятие и управление предприятием
h2>Подсистемы интегрированной системы планирования и контроля Согласно этим теоретическим положениям формируются частные комплексы (подсистемы) системы планирования и контроля (ПиК) и блоки инте
Основные понятия теории систем
1.1.1. Основные понятия теории систем Под системой здесь и далее понимается упорядоченная совокупность элементов, между которыми существуют определенные связи. Связи - это соединения между элемент
Предприятие как система
1.1.2.1. Предприятие как система Предприятие можно представить как сверхсложную открытую социально-техническую систему, связанную специфическими отношениями с ее внешней средой. Чтобы получить при
Предприятие как подсистема народного хозяйства
Предприятие как подсистема народного хозяйства Предприятие, особенно промышленное предприятие, можно охарактеризовать через его цели и необходимые для их достижения потенциал и действия с информац
Предприятие как система - целеориентированная структура
Предприятие как система - целеориентированная структура
Система целей предприятия
1.1.2.2.1. Система целей предприятия Люди как элементы, обладающие потенциалом особого рода, преследуют определенные личные цели: экономические или неэкономические. Под целью можно понимать состоя
Заинтересованные группы и генеральные монетарные цели (принципы) предприятия
Заинтересованные группы и генеральные монетарные цели (принципы) предприятия Ценность капитала представляет собой сумму всех дисконтированных превышений поступлений денежных средств над выплатами
Смысл, цели и условия существования предприятия как общественного института
Смысл, цели и условия существования предприятия как общественного института Наконец, следует выяснить, могут ли все первичные цели быть достигнуты непосредственно как цели-действия, или это требуе
Система потенциала и процессов предприятия
1.1.2.2.2. Система потенциала и процессов предприятия Цели предприятия реализуются через воздействие элементов потенциала на объекты. Предприятие как центр действий (процессов), ориентированных на
Процесс планирования на промышленном
h2>Промышленное предприятие как система Существуют различные классификации промышленных предприятий. С точки зрения производства как конкретной подсистемы предприятия можно выделить важнейшие эл
Понятия управления
1.2.1. Понятия управления Рассматривая управление системой предприятия, следует исходить из неоднозначности этого понятия. С одной стороны, под управлением понимают деятельность по руководству пре
Управление как институт
1.2.2. Управление как институт Руководители образуют институт (руководящий орган), если они единолично или коллективно на основании правовых или административных норм наделены полномочиями давать
Органы управления предприятием
Органы управления предприятием Согласно немецкому законодательству на предприятиях действует двухступенчатая модель, или модель разделения управления, в соответствии с которой высшее руководство п
Управление как процесс
1.2.3. Управление как процесс Управление определяется как процесс волеобразования и реализации воли. Его можно рассматривать также как процесс решения проблем в ходе достижения целей. Выделяются ш
Планирование и контроль как фазы процесса управления
h2>Процесс управления на предприятии Совокупность управленческих решений, принимаемых высшим руководством, часто определяют как политику предприятия. К политическим решениям относятся прежде все
Планирование и контроль на предприятии как контур регулирования
I. Основы 2. Планирование, контроль и планово-контрольные расчеты на предприятии 2.2. Планирование и контроль на предприятии как контур регулирования Если между элементами управленческого процесса
Планово-контрольные расчеты как выражение количественного планирования и контроля
I. Основы 2. Планирование, контроль и планово-контрольные расчеты на предприятии 2.3. Планово-контрольные расчеты как выражение количественного планирования и контроля Планирование и контроль как
Использование различных моделей в процессе принятия решений
Использование различных моделей в процессе принятия решений Рассмотренные виды моделей особенно необходимы на этапе оценки вариантов решений (фаза 3), причем отдельные их элементы (главные и допол
Планово-контрольные расчеты при
I. Основы 2. Планирование, контроль и планово-контрольные расчеты на предприятии 2.4. Планово-контрольные расчеты при различных гипотезах о состоянии внешней среды и способах задания целей Планиро
Пример использования матрицы принятия
Пример использования матрицы принятия решений для оценки альтернативных инвестиционных объектов в условиях определенности состояния внешней среды При постановке нескольких целей нужно следить, что
Пример применения метода парных
Пример применения метода парных сравнений (АРН-метода) для оценки альтернативных инвестиционных объектов В целом процесс применения метода парных сравнений (АНР-метода) состоит из 8 этапов: Создан
Пример использования матрицы принятия
Пример использования матрицы принятия решений для оценки альтернативных инвестиционных объектов в условиях неопределенности (с более поздней трансформацией количественных величин в качественные)
Пример использования матрицы принятия
Пример использования матрицы принятия решении для оценки альтернативных инвестиционных объектов в условиях неопределенности (с более ранней трансформацией количественных величин в качественные) Та
Понятие системы планирования и контроля и системы планов и отчетов
I. Основы 3. Система планирования и контроля / система планов и отчетов предприятия 3.1. Понятие системы планирования и контроля и системы планов и отчетов Планирование и контроль представляют соб
Системный анализ характерных признаков системы планирования и контроля / планово-отчетной системы
I. Основы 3. Система планирования и контроля / система планов и отчетов предприятия 3.2. Системный анализ характерных признаков системы планирования и контроля / планово-отчетной системы Согласно
Виды планирования во временной последовательности
Виды планирования во временной последовательности в) Содержательная и временная интеграция Целеориентированное согласование всех разделов плана по содержанию и во времени может осуществляться посл
Комбинированное планирование "сверху вниз" и "снизу вверх"
Комбинированное планирование сверху вниз и снизу вверх При комбинированной форме содержательной и временной интеграции разделов плана следует начинать с первичного, или исходного, плана, являющего
Виды планирования в их ранговой последовательности
Виды планирования в их ранговой последовательности Путем такого двух- или многоступенчатого согласования планов нельзя добиться оптимального в строгом смысле этого понятия плана предприятия (общег
Принципиальные подходы к построению системы планирования и контроля
I. Основы 3. Система планирования и контроля / система планов и отчетов предприятия 3.3. Принципиальные подходы к построению системы планирования и контроля Сама разработка системы планирования и
Цели, потенциал, процессы и объекты как предметы качественного и количественного планирования
3.3.1. Цели, потенциал, процессы и объекты как предметы качественного и количественного планирования Система планирования с точки зрения ее предмета состоит из отдельных плановых комплексов (подси
Принципиальная схема подсистем планирования на предприятии
Принципиальная схема подсистем планирования на предприятии Плановые расчеты - количественное выражение планирования. Они основываются на объемных и временных показателях и производных от них стоим
Система планирования на базе периодических
3.3.2. Система планирования на базе периодических и непериодических планов для организационных единиц и проектов При разработке системы планирования и соответствующих планов различают 3 основных с
Система периодического планирования
Интегрированная система планирования на предприятии с функциональной организационной структурой
Базовая концепция: генеральное
3.4.1. Базовая концепция: генеральное целевое планирование, стратегическое планирование, оперативное планирование, сводное общефирменное планирование, планирование результата и финансовое планиров
Принципиальная схема системы планирования
Принципиальная схема системы планирования с интегрированными планово-контрольными расчетами (пунктиром отмечена область монетарного планирования) Если монетарные и немонетарные планово-контрольные
Система планирования на предприятии
Взаимосвязь между скользящим генеральным целевым, стратегическим, оперативным и сводным общефирменным планированием результата и финансовым планированием Поскольку система планирования обусловлива
Модификация базовой концепции
3.4.2. Модификация базовой концепции планирования и контроля в рамках управления, ориентированного на видение, взаимосвязи и диалог Планирование сегодня относится к важнейшим задачам и инструмента
