Организация процесса ПиК на предприятиях с функциональной организационной структурой

1.3.2. Организация процесса ПиК на предприятиях с функциональной организационной структурой

После общих подготовительных работ по информационному обеспечению и формальной структуризации процессов ПиК главный контроллер (центральный отдел планирования предприятия) должен детально отрегулировать и в дальнейшем координировать процессы:

• планирования генеральных целей;
• стратегического планирования;
• оперативного планирования;
• сводного планирования результатов и финансового планирования.

При этом речь идет о формировании:

• увязанного во времени и по содержанию;
• многоступенчатого;
• комбинированного, осуществляемого по принципу "снизу вверх" и "сверху вниз";
• скользящего

процесса, когда сопоставляются ожидаемый результат достижения целей и возможный уровень их достижения.

Также в качестве итога итеративного планирования утверждаются плановые цели и мероприятия на будущие периоды.

Общий горизонт планирования составляет от 1 до 3, 5, 10, 15 и более лет, причем год, в котором проводятся работы по планированию на последующие периоды, обозначается на временной оси как 1 (рис. 190). Речь идет о текущем хозяйственном или плановом годе (здесь он идентичен календарному).