Предисловие   Главы  1  2  3  4  5  6  7  8   Приложения  1  

Предприятие с функциональной организационной...



Место и структура ПиК в системе планирования на предприятии

40. Предприятие с функциональной организационной структурой
Строение системы планирования (структура планов), понимаемое при системном подходе как целенаправленная структура потенциала, процессов и объектов, в свою очередь оказывает влияние на формирование организационной структуры предприятия. Организационная структура предприятия и система планирования взаимно влияют одна на другую.
Формирование системы ПиК требует разработки планов всеми организационными единицами предприятия.
Предприятие с функциональной организационной структурой может иметь следующую систему планов (разделов общего плана предприятия):
Система планов предприятия с функциональной организационной структурой
1. Общие положения
1.1. Анализ состояния внешней среды и предприятия (анализ развития отрасли, цепочки создания стоимости и конкуренции).
1.2. Прогнозы состояния внешней среды предприятия по рынкам потребителей, продуктам и регионам сбыта:
общеэкономические прогнозы (например, изменения курсов валют, ставки процента, валового продукта, уровня безработицы и других экономических индикаторов);
прогноз развития техники и технологии;
прогноз социально-культурного развития общества (например, изменения в системе общественных ценностей, демографической ситуации);
прогноз экологической ситуации;
прогноз политико-правовой ситуации (например, состояния налогового и антимонопольного законодательства).
1.3. Видение, целевая картина деятельности предприятия.
2. Генеральные целевые планы
2.1. Материально-вещественные цели: производимые товары и оказываемые услуги (отрасли, подотрасли, концепции продуктов).
2.2. Стоимостные цели: цели результата, оборота, ликвидности.
2.3. Социальные цели: стандарты поведения по отношению к персоналу, инвесторам, партнерам по рынку, общественности.
3. Стратегические планы
3.1. Стратегические планы полей бизнеса и функциональные и региональные стратегии.
3.1.1. Общефирменный сводный стратегический бизнес-план:
общефирменный бизнес-портфель;
стратегии и ключевые показатели;
план стратегических объектов (приобретение и продажа участий в других предприятиях, стратегические альянсы, объекты инфраструктуры).
3.1.2. Планы по полям бизнеса:
бизнес-портфели;
стратегии и ключевые показатели;
планы новых продуктов и технологий.
3.1.3. Стратегические планы развития функциональных сфер деятельности предприятия:
стратегический план развития сбыта;
стратегический план развития производства;
стратегический план развития материально-технического снабжения;
стратегический план НИОКР;
стратегический план развития комплексных функциональных сфер деятельности (маркетинг, персонал и др.).
3.1.4. Региональные стратегии.
3.2. План совершенствования организационной структуры и правовой формы предприятия.
3.3. План совершенствования системы управления (руководства):
3.3.1. План расстановки руководящих кадров:
план резерва руководящих кадров;
план перемещения руководящих кадров и индивидуального развития руководителей.
3.3.2. План совершенствования системы стимулирования руководителей.
3.3.3. План развития информационной системы управления.
4. Оперативные планы
4.1. Ассортиментно-продуктовый (номенклатурный) план в рамках имеющегося потенциала.
4.1.1. Ассортиментно-продуктовый план по группам продукции в натуральном выражении:
важнейшая (профильная) продукция;
прочая продукция.
4.1.2. План стоимостных показателей (выручка, издержки, имущество).
4.2. Функциональные планы.
4.2.1. План сбыта.
4.2.1.1. Сбытовая программа (программы продаж по видам продуктов, рынкам,
группам потребителей).
4.2.1.2. План маркетинговых мероприятий:
структура цен;
каналы сбыта;
сервисное обслуживание;
реклама и стимулирование сбыта.
4.2.2. План производства.
4.2.2.1. Производственная программа в разрезе продуктов и потенциала.
4.2.2.2. План мероприятий:
план использования производственных ресурсов;
оперативный производственный план в разрезе мощностей, сроков, ис-
пользуемых материальных ресурсов.
4.2.2.3. План издержек, основных и оборотных средств.
4.2.3. План материально-технического снабжения.
4.2.3.1. Программа снабжения, включая создание запасов по видам сырья, основных и вспомогательных материалов.
4.2.3.2. План мероприятий.
4.2.3.3. План издержек, основных и оборотных средств.
4.2.4. План транспортно-складского хозяйства (логистика).
4.2.4.1. Транспортно-складская программа.
4.2.4.2. План мероприятий.
4.2.4.3. План издержек, основных и оборотных средств.
4.2.5. План НИОКР.
4.2.5.1. Программа НИОКР.
4.2.5.2. План мероприятий:
фундаментальные (базовые) исследования;
прикладные (целевые) исследования;
новые разработки и модернизация, испытания.
4.2.5.3. План издержек, основных и оборотных средств.
4.2.6. План персонала.
4.2.6.1. Программа персонала (штатные расписания).
4.2.6.2. План мероприятий:
обеспечение персоналом (план приема);
движение и совершенствование персонала (перемещение, повышение квалификации);
высвобождение персонала (план сокращений).
4.2.6.3. План издержек, основных и оборотных средств.
4.2.7. План основных средств (здания, сооружения, оборудование, лицензии, патенты и т.п.).
4.2.7.1. Программа основных средств.
4.2.7.2. План мероприятий:
обеспечение основными средствами;
обслуживание и ремонт основных средств;
высвобождение (утилизация, продажа) основных средств.
4.2.7.3. План издержек, основных и оборотных средств.
4.2.8. Планы работы руководящих кадров предприятия.
4.2.8.1. Планы работы высшего руководства и вспомогательных служб.
4.2.8.1.1.Планы высшего руководства.
4.2.8.1.1.1. Программа.
4.2.8.1.1.2. План мероприятий.
4.2.8.1.1.3. План издержек и необходимых средств.
4.2.8.1.2. План работы штабных и центральных отделов.
4.2.8.1.2.1. Программа.
4.2.8.1.2.2. План мероприятий.
4.2.8.1.2.3. План издержек, основных и оборотных средств.
4.2.8.2. План работы отделов контроллинга и финансов.
4.2.8.2.1. Программа.
4.2.8.2.2. План мероприятий.
4.2.8.2.3. План издержек, основных и оборотных средств.
4.2.8.3. План работы отдела обработки информации.
4.2.8.3.1. Программа.
4.2.8.3.2. План мероприятий.
4.2.8.3.3. План издержек, основных и оборотных средств.
4.2.8.4. План работы административного отдела.
4.2.8.4.1. Программа.
4.2.8.4.2. План мероприятий.
4.2.8.4.3. План издержек, основных и оборотных средств.
4.3. Плановые проекты.
4.3.1. Планы осуществления стратегических проектов.
4.3.2. Планы осуществления оперативных проектов. По каждому плану:
цель проекта;
план мероприятий;
план издержек, выручки, основных и оборотных средств.
5. Общефирменный план результата и финансовый план
5.1. План расчетного результата (планы издержек и выручки).
5.2. План балансового результата.
5.2.1. План доходов.
5.2.2. Плановый баланс.
5.3. Финансовый план.
5.3.1. План денежных потоков.
5.3.2. План инвестиций и дезинвестиций.
5.3.3. План финансирования и дефинансирования.
5.3.4. Сводный план поступлений и выплат денежных средств: рассчитанный косвенным и прямым методом финансовый план.
6. Сводный перечень ключевых планово-контрольных показателей
6.1. Пояснения.
6.2. Ключевые целевые показатели.
6.3. Ключевые стратегические показатели.
6.4. Ключевые оперативные показатели.
6.5. Ключевые сводные экономические и финансовые показатели.
На рис. 41 показана взаимосвязь монетарных планово-контрольных расчетов в системе ПиК на предприятии с функциональной организационной структурой.
Место и структура ПиК в системе планирования на предприятии

В практике работы предприятий отдельные плановые документы объединяются в блоки, например:

  • видение, целевая картина в большинстве случаев оформлены как брошюры с комментариями, предназначенными для персонала предприятия и общественности;
  • генеральные цели и стратегические планы сводятся вместе в документе "Политика и стратегии предприятия", являющемся инструментом управления высшего руководства предприятия;
  • оперативные планы объединяются также в общий документ - сводный план результатов и финансовый план и используются руководителями всех уровней; выдержки из оперативных планов, относящиеся прежде всего к финансовым результатам, предоставляются высшему внутреннему и внешнему руководству предприятия для сведения;
  • ключевые показатели ПиК сводятся в специальные периодически подготавливаемые обзоры и представляются регулярно высшему руководству предприятия. Выдержки из таких обзоров могут получать также внешние центры руководства и партнеры предприятия.


- Начало - - Назад - - Вперед -