Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях
-
Интегрированные планово-контрольные...
III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой [Введение] Представленная в книге принципиальна концепция ПиК может быть использована к...
Организационная структура и система планов предприятия
III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 1. Система планов и планово-контрольные показатели 1.1. Организационная структура и сис...
Предприятие с функциональной организационной...
Место и структура ПиК в системе планирования на предприятии В практике работы предприятий отдельные плановые документы объединяются в блоки, например: видение, целевая картина в большинстве случае...
Сводка ключевых показателей системы ПиК как инструмент управления
h2>42о. Краткосрочный прямо рассчитываемый финансовый план...
Анализ состояния внешней среды и деятельности предприятия
1.3.1. Анализ состояния внешней среды и деятельности предприятия Сущность анализа состояния внешней среды и деятельности предприятия - в систематическом изучении и оценке контролируемых и неконтро...
Прогнозирование состояния внешней среды
1.3.2. Прогнозирование состояния внешней среды Сущность прогнозирования состоит в получении прогнозной информации о будущем развитии определенных параметров в ограниченной во времени и пространств...
Понятие, цель и возможности классификации прогнозов состояния внешней среды
1.3.2.1. Понятие, цель и возможности классификации прогнозов состояния внешней среды Прогноз состояния внешней среды, или прогнозная информация о внешней среде, содержит предположения о будущем со...
Объекты и методы качественного прогнозирования состояния внешней среды
1.3.2.2. Объекты и методы качественного прогнозирования состояния внешней среды Общими объектами качественного прогнозирования состояния внешней среды в первую очередь для предприятия являются тен...
Объекты и методы количественного прогнозирования состояния внешней среды
1.3.2.3. Объекты и методы количественного прогнозирования состояния внешней среды Количественные методы позволяют получать информацию только о количественно измеряемых объектах прогнозирования. Об...
Комбинированные качественные и количественные методы прогнозирования состояния внешней среды
1.3.2.4. Комбинированные качественные и количественные методы прогнозирования состояния внешней среды...
Техника разработки сценариев
1.3.2.4.1. Техника разработки сценариев К технике разработки сценариев относят методы, при помощи которых можно составлять так называемые сценарии (картины будущего), отражающие гипотетическую пос...
Модель сценария
Модель сценария Техника разработки сценария это многоступенчатый, требующий привлечения большого числа специалистов, междисциплинарный процесс поиска решения проблем, на отдельных этапах которого...
Восемь этапов процесса разработки...
1.3.2.4.2. Система раннего предупреждения Система раннего предупреждения - особая информационная система, благодаря которой руководство предприятия получает сведения о потенциальных опасностях, гр...
Пример индикаторов раннего предупреждения...
h2>47. Структура процесса раннего предупреждения, выполняемого для предприятия сторонней организацией...
Планирование и контроль в рамках генерального целевого планирования [Введение]
III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 2. Планирование и контроль в рамках генерального целевого планирования [Введение] Плано...
Процесс планирования целей
III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 2. Планирование и контроль в рамках генерального целевого планирования 2.1. Процесс пла...
Генеральные монетарные цели как объект и результат планирования
III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 2. Планирование и контроль в рамках генерального целевого планирования 2.2. Генеральные...
Высшие монетарные цели предприятия...
h2>51. Разбиение целей предприятия по продуктам / продуктовым программам, функциональным подразделениям и проектам одного периода....
ПиК в рамках стратегического планирования [Введение]
III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 3. ПиК в рамках стратегического планирования [Введение] Согласно видению, генеральным ц...
Основные элементы стратегического планирования на предприятии
Основные элементы стратегического планирования на предприятии...
Планирование полей бизнеса с интегрированным планированием функциональных и региональных стратегий
III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 3. ПиК в рамках стратегического планирования 3.1. Планирование полей бизнеса с интегрир...
Классификация полей (групп полей)...
Ориентированное на конкуренцию бизнес-планирование с интегрированным планированием функциональных и региональных стратегий на уровне предприятия в целом и отдельных полей бизнеса В ходе бизнес-пла...
Этап постановки проблемы в бизнес-планировании...
3.1.1. Этап постановки проблемы в бизнес-планировании: рассмотрение предмета и целей интегрированного планирования продуктовой программы и потенциала При бизнес-планировании на уровне предприятия...
Процесс интегрированного планирования...
Динамический рыночный, технологический и экологический бизнес-портфель предприятия На уровне полей бизнеса для достижения запланированных по отдельным полям бизнеса целевых результатов следует раз...
Динамический рыночный, технологический...
3.1.2. Этап поиска в планировании полей бизнеса: разработка альтернативных продуктовых программ и потенциала с учетом специфических ограничений Альтернативными решениями на уровне предприятия или...
Основы
3.1.2.1.1. Основы При продуктовом планировании в рамках стратегического планирования продуктовой программы должны решаться следующие основные проблемы. Следует установить, рассматривать ли в качес...
Интегрированное планирование продуктовой программы и потенциала
Интегрированное планирование продуктовой программы и потенциала В рамках продуктового планирования по всем существующим и новым продуктовым альтернативам необходимо откорректировать или разработат...
Стадии жизненного цикла продуктов и динамика показателей выплат и поступлений, издержек и выручки
Стадии жизненного цикла продуктов и динамика показателей выплат и поступлений, издержек и выручки На рис. 58б в виде дерева принятия решений показаны некоторые расчеты по стадиям жизненного цикла...
Дерево принятия решений по стадиям...
3.1.2.1.2. Инструменты оценки Для оценки продуктовых и соответствующих производственных альтернатив наряду с анализом и прогнозом кривой жизненного цикла используют следующие методы: портфельный а...
Затем при помощи показателей издержек...
Принципиальная схема планирования продуктов и процессов в рамках общей системы планирования На рис. 59в в табличной форме представлены результаты долгосрочной оценки издержек и выручки по новому п...
Узлы продукта должны быть далее...
3.1.2.2. Альтернативные программы продуктов и потенциала внутренние и внешние инвестиционные / дезинвестиционные альтернативы Альтернативные программы на уровне отдельных полей бизнеса представляю...
Этап оценки планов полей бизнеса...
3.1.3. Этап оценки планов полей бизнеса: ориентированная на результат и возможности финансирования оценка альтернативных программ продуктов и потенциала...
Основы
3.1.3.1. Основы Варианты продуктовой программы и потенциала представляются в виде объектов инвестирования или инвестиционных программ на уровне предприятия и полей бизнеса. В рамках стратегическог...
Инструменты оценки стратегических альтернатив
Инструменты оценки стратегических альтернатив Главным целевым монетарным критерием для оценки стратегических альтернатив является ценность капитала, дополнительным критерием желаемые конкурентные...
Ориентированная на результат оценка...
3.1.3.2. Ориентированная на результат оценка отдельных инвестиционных объектов на базе статических инвестиционных расчетов Наиболее часто используемые статические методы инвестиционных расчетов ме...
Пример оценки инвестиционных объектов методом сравнения издержек (графический подход)
Пример оценки инвестиционных объектов методом сравнения издержек (графический подход) Основные предпосылки использования метода сравнения издержек Применение метода сравнения издержек предполагает...
Пример оценки инвестиционных объектов методом сравнения прибыли (графический подход)
Пример оценки инвестиционных объектов методом сравнения прибыли (графический подход) Критерий выбора калькуляционная (расчетная) прибыль: разность между ожидаемой выручкой и издержками. И в этом с...
Ориентированная на результат оценка...
3.1.3.3. Ориентированная на результат оценка отдельных инвестиционных объектов на базе динамических методов инвестиционных расчетов...
Основы определения ценности капитала
3.1.3.3.1. Основы определения ценности капитала К важнейшим динамическим методам инвестиционных расчетов относятся метод расчета ценности капитала (приведенной прибыли) и метод внутренней нормы до...
Пример оценки инвестиционного...
Пример оценки инвестиционного объекта на базе показателя ценности совокупного капитала (графический подход) Метод внутренней нормы рентабельности (внутренней нормы доходности, возврата инвестиций,...
Определение ценности капитала...
3.1.3.3.2. Определение ценности капитала предприятия в целом (ценности совокупного, собственного (акционерного) капитала и чистой ценности предприятия) Метод ценности капитала может быть использов...
Возможности определения величины свободного денежного потока
Возможности определения величины свободного денежного потока (1) Определение ценности совокупного капитала предприятия на базе чистого общего денежного потока, связанного с результатами его основн...
Пример определения взвешенных...
Определение дифференцированной ценности капитала на базе операционного денежного потока Таким образом, ценность совокупного капитала рассчитывается на базе величин дисконтированных денежных потоко...
Сальдо платежей (операционный...
Сальдо платежей (операционный и неоперационный денежный поток) для определения ценности совокупного капитала перед реализацией стратегии...
Сальдо платежей для определения...
Сальдо платежей для определения ценности акционерного капитала и остаточной (чистой) ценности капитала предприятия после реализации стратегии Примеры на рис. 62ж, 62з поясняют расчеты, связанные с...
Пример расчета ценности капитала...
3.1.3.4. Ориентированная на результат оценка взаимосвязанных инвестиционных проектов с использованием дерева принятия решений Оценка связанных во времени и функционально инвестиционных альтернатив...
Дерево решений с полным перечислением...
Дерево решений с полным перечислением условий принятия ориентированных на результат решений относительно продуктовой программы и потенциала Информационная ценность метода дерева решений значительн...
Ориентированная на результат оценка...
3.1.3.5. Ориентированная на результат оценка инвестиционных проектов/программ и объема внешнего финансирования Если не исходить из имеющегося капитала, то для оценки инвестиционных возможностей ру...
Оптимальные объемы инвестирования и финансирования при неограниченном предложении капитала
Оптимальные объемы инвестирования и финансирования при неограниченном предложении капитала На практике, однако, возможности привлечения капитала ограничены. Эти границы устанавливают инвесторы на...
Инвестиционная программа при ограниченном предложении капитала
Инвестиционная программа при ограниченном предложении капитала При заданной величине собственного капитала возможность финансирования за счет заемных средств может быть определена также по оптимал...
Определение оптимального по издержкам уровня задолженности при заданном объеме собственного капитала
Определение оптимального по издержкам уровня задолженности при заданном объеме собственного капитала В функции издержек выражено отношение, с одной стороны, собственников, а с другой стороны, кред...
Определение оптимальных объемов...
3.1.3.6. Ориентированная на результат и ликвидность финансовая оценка инвестиционных проектов/программ в рамках моделей сводного планирования Ориентированные на результат и ликвидность и тем самым...
Имитационные модели
3.1.3.6.1. Имитационные модели Для нас представляют интерес общие имитационные модели, которые дают базу для ориентированного на результат и ликвидность принятия решений относительно планировани а...
Модель СОРЕ обзор входной и выходной информации
Модель СОРЕ обзор входной и выходной информации Реализация модели Обработка информации о развитии ситуации с ценами, инфляцией и обменными курсами Модель СОРЕ позволяет оценить рентабельность инве...
Схема исчисления цен с учетом...
Расчетная модель СОРЕ...
Аналитические модели
3.1.3.6.2. Аналитические модели Здесь представляют интерес аналитические модели, имеющие характер общих моделей предприятия. Речь идет об аналитических моделях, позволяющих максимизировать ценност...
Этап принятия решения при планировании...
3.1.4. Этап принятия решения при планировании полей бизнеса: выбор продуктовой программы и производственного потенциала Представленная база оценки, ориентированная прежде всего на результат, служи...
Планирование организационно-правовой структуры и структуры потенциала предприятия
III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 3. ПиК в рамках стратегического планирования 3.2. Планирование организационно-правовой...
Этап постановки проблемы: предмет и цели планирования организационно-правовой структуры предприятия
3.2.1. Этап постановки проблемы: предмет и цели планирования организационно-правовой структуры предприятия Важнейшими исходными условиями при планировании организационно-правовой структуры предпри...
Этап поиска: разработка альтернативных вариантов организационно-правовой структуры
3.2.2. Этап поиска: разработка альтернативных вариантов организационно-правовой структуры Различные организационно-правовые структуры предприятия, -а также их комбинации образуют множество альтерн...
Ступени развития организационно-правовой...
3.2.3. Этап оценки: оценка альтернативных организационно-правовых структур Альтернативные организационно-правовые структуры оцениваются с точки зрения цели результата и других целей предприятия. Э...
Этап принятия решения: выбор наиболее...
h2>68. Матрица принятия решения по выбору организационной структуры Несомненно, схематично представленные в этой главе решения, связанные с приспособлением организационно-правовой структуры к измен...
Планирование системы управления
III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 3. ПиК в рамках стратегического планирования 3.3. Планирование системы управления Предп...
Планирование руководящих кадров
3.3.1. Планирование руководящих кадров Стратегическое планирование руководящих кадров включает все ориентированные на долгосрочную перспективу мероприятия, связанные с привлечением, расстановкой,...
Интегрированное планирование руководящих кадров
Интегрированное планирование руководящих кадров До гармонизации целей предприятия и индивидуальных целей руководящих кадров резерв и карьеру необходимо планировать во взаимосвязи....
Планирование системы стимулирования руководителей
3.3.2. Планирование системы стимулирования руководителей Для выполнения задач по руководству к менеджерам постоянно предъявляются все возрастающие требования. Поэтому разработка системы стимулиров...
Элементы системы стимулирования...
3.3.3. Планирование информационной системы менеджмента Информационная система менеджмента должна обеспечивать потребность руководителей в соответствующим образом обработанной информации. Информаци...
ПиК в рамках оперативного планирования [Введение]
h2>73. Основные элементы оперативного планирования ПиК в рамках оперативного планирования делает возможным формирование оптимальной или обеспечивающей достижение заданного уровня результата продукт...
Планирование продуктовой программы
III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 4. ПиК в рамках оперативного планирования 4.1. Планирование продуктовой программы Опера...
Этап постановки проблемы: предмет...
4.1.1. Этап постановки проблемы: предмет и цели среднесрочного и краткосрочного планирования продуктовой программы При оперативном планировании продуктовой программы речь идет об установлении видо...
Здесь необходим отбор изделий...
Взаимосвязь между оперативным планированием продуктовой программы и планированием заказов (проектов) при стапельном производстве При планировании продуктовой программы во всех типах производства,...
Этап поиска: определение альтернативных продуктовых программ с учетом ограничений
4.1.2. Этап поиска: определение альтернативных продуктовых программ с учетом ограничений Альтернативные продуктовые программы и их технико-экономические показатели рассматриваются как качественные...
Ограничения по сбыту
4.1.2.1. Ограничения по сбыту При планировании продуктовых программ необходимы определенные данные о предполагаемых ситуациях на рынках сбыта и возможных действиях сбытовых подразделений предприят...
Производственные ограничения
4.1.2.2. Производственные ограничения Формирование номенклатурной программы ограничивают два условия производственной сферы: во-первых, предприятие всегда располагает потенциалом (средства произво...
Ограничения по снабжению
4.1.2.3. Ограничения по снабжению Услови в сфере снабжения предприятия также могут сузить область принятия решения. Эти ограничения существенны, если для полного использования возможностей произво...
Этап оценки: ориентированная на результат оценка альтернативных продуктовых программ
4.1.3. Этап оценки: ориентированная на результат оценка альтернативных продуктовых программ Альтернативные продуктовые программы в рамках оперативного планирования оцениваются с точки зрения цели...
Планирование продуктовой программы в условиях отсутствия на предприятии "узких мест"
4.1.3.1. Планирование продуктовой программы в условиях отсутствия на предприятии узких мест Когда на предприятии нет узких мест, оптимальную продуктовую программу определяют только с точки зрения...
Планирование продуктовой программы при наличии на предприятии одного "узкого места"
4.1.3.2. Планирование продуктовой программы при наличии на предприятии одного узкого места Если решения относительно продуктовой программы принимаются, когда есть одно узкое место, то располагаемы...
Пример расчета специфических сумм...
4.1.3.3. Планирование продуктовой программы при наличии на предприятии нескольких узких мест Если при планировании программы необходимо учитывать наличие нескольких узких мест, то специфические су...
Ориентированное на результат планирование продуктовой программы и производственных процессов
4.1.3.3.1. Ориентированное на результат планирование продуктовой программы и производственных процессов Для альтернативных продуктовых программ, которые с учетом состояния складских запасов готово...
Имитационное моделирование расчета...
4.1.3.3.2. Многовариантные расчеты показателей, влияющих на результат за период Посредством линейной функции выручки, издержек и производственной функции можно в одной модели наряду с продуктовой...
Расчетные показатели модели определения результата прибыли за период
Расчетные показатели модели определения результата прибыли за период Исходя из конкретной ситуации сбыта (объемов и целей сбыта) и прочих ограничений для альтернативных производственных программ п...
Определение прибыли за период...
4.1.3.3.3. Стандартные решения при линейном программировании Пока соблюдаются определенные условия, руководство предприятия может спланировать оптимальную по результату продуктовую программу при н...
Важнейшие входные и выходные показатели...
Важнейшие входные и выходные показатели продуктовой программы при использовании линейного программирования...
Дополнительные возможности и практическое применение метода линейного программирования
4.1.3.3.4. Дополнительные возможности и практическое применение метода линейного программирования Использование методов линейного программирования для формирования оптимальной продуктовой программ...
Этап принятия решения: определение предпочтительной продуктовой программы
4.1.4. Этап принятия решения: определение предпочтительной продуктовой программы После определения при помощи аналитических моделей или моделей принятия решения предпочтительной продуктовой програ...
Планирование и контроль продуктовой программы в матричной форме
Планирование и контроль продуктовой программы в матричной форме Если максимальный объем сбыта по предварительным оценкам оказался больше оптимальной программы (например, из-за наличия узких мест в...
Этап контроля: ориентированный на результат контроль за реализацией плановой продуктовой программы
4.1.5. Этап контроля: ориентированный на результат контроль за реализацией плановой продуктовой программы Контрольные расчеты необходимое дополнение ориентированных на результат плановых расчетов....
Контрольные расчеты по продуктовой...
Оценка продуктовых групп на основе расчета покрытия постоянных затрат В связи с планированием и контролем продуктовой программы по отдельным продуктам возможна разработка предварительной, промежут...
Сущность и задачи функционального ПиК
4.2.1.1. Сущность и задачи функционального ПиК Функциональное планирование и контроль это планирование целей и мероприятий по отдельным функциональным сферам деятельности (подразделениям) и необхо...
Формирование, объем и структура функциональных планов
4.2.1.2. Формирование, объем и структура функциональных планов Составление, координация и утверждение скользящих планов целей, мероприятий и стоимостных планов в подразделениях осуществляются в хо...
Планирование целей и мероприятий
4.2.2.1.1. Планирование целей и мероприятий В оперативном плане сбыта общие для предприятия стоимостные целевые показатели оборота и сумм покрытия, а также уже утвержденная продуктовая программа п...
План целей и мероприятий отдела...
4.2.2.1.2. Организация и информационное значение плановых и контрольных расчетов Стоимостное, ориентированное на результат планирование и контроль сбыта позволяют решать три частные задачи: провод...
Расчет общего результата сбыта...
Принципиальная схема расчетов результатов реализации по продуктам и рынкам (цифры в скобках значения после распределения постоянных прямых издержек) Такие многомерные расчеты осуществимы только в...
Планирование и контроль производства
4.2.2.2. Планирование и контроль производства...
Планирование целей и мероприятий
4.2.2.2.1. Планирование целей и мероприятий Исходные пункты оперативного планирования целей и мероприятий в сфере производства программа сбыта с данными о минимальных объемах готовой продукции на...
Организация и информационная ценность плановых и контрольных расчетов
4.2.2.2.2. Организация и информационная ценность плановых и контрольных расчетов 4.2.2.2.2.1. Основы Планово-контрольные расчеты в сфере производства это исчисление производственных издержек за пе...
Многоступенчатое синтетическое...
Планирование накладных расходов при помощи коэффициента вариации Использование коэффициентов вариации при планировании накладных расходов требует значительно меньших затрат времени, чем другие рас...
Анализ отклонения для МВЗ №...
Контроль накладных расходов для МВЗ №.. . в рамках гибкого расчета на базе предельных плановых затрат...
Анализ отклонений для МВЗ № . . . на базе расчета предельных плановых затрат
Анализ отклонений для МВЗ № . . . на базе расчета предельных плановых затрат При контроле затрат по проектам не возникает особых проблем, если только речь не идет о многочисленных проектах для еди...
Планирование и контроль снабжения
4.2.2.3. Планирование и контроль снабжения...
Планирование целей и мероприятий
4.2.2.3.1. Планирование целей и мероприятий Планирование целей в снабжении базируется на данных оперативного планирования, в частности планирования потребности и использования в производстве матер...
Организация и информационная ценность плановых и контрольных расчетов
4.2.2.3.2. Организация и информационная ценность плановых и контрольных расчетов В расчетах по планированию и контролю отделов снабжения, складирования и транспортировки, как и во всех других подр...
Планирование и контроль НИОКР
4.2.2.4. Планирование и контроль НИОКР...
Планирование целей и мероприятий
4.2.2.4.1. Планирование целей и мероприятий Планирование целей и мероприятий НИОКР в рамках оперативного планирования на предприятии занимает особое место в сравнении с планированием в других функ...
Области, содержание и предмет...
4.2.2.4.2. Организация и информационное содержание плановых и контрольных расчетов Оперативные плановые и контрольные расчеты в сфере НИОКР характеризуются двумя особенностями, отличающими их от с...
Планирование и контроль в общефирменных службах
4.2.2.5. Планирование и контроль в общефирменных службах Кроме отделов сбыта, производства, снабжения и НИОКР также ряд других общефирменных служб, являющихся при определенных размерах предприятия...
Специальные инструменты снижения накладных расходов в отделах
4.2.2.6. Специальные инструменты снижения накладных расходов в отделах Для систематического снижения все более увеличивающейся доли накладных расходов (как правило, постоянных) промышленного предп...
Понятия, основы, цель и методы планирования по продуктам/заказам и планового калькулирования
4.3.1. Понятия, основы, цель и методы планирования по продуктам/заказам и планового калькулирования Планирование по продукту включает систематическое определение и задание параметров качества прод...
Применение методов калькулирования в зависимости от типов производства и метода распределения затрат
Применение методов калькулирования в зависимости от типов производства и метода распределения затрат Как при долгосрочном, так и при краткосрочном калькулировании используются одни и те же методы....
Планирование по продукту/заказу и плановая калькуляция в массовом производстве
4.3.2. Планирование по продукту/заказу и плановая калькуляция в массовом производстве В массовом производстве объем выпуска, т.е. физическое количество непрерывно производимых идентичных продуктов...
Планирование по продукту/заказу и плановая калькуляция в серийном и единичном производствах
4.3.3. Планирование по продукту/заказу и плановая калькуляция в серийном и единичном производствах...
Основы
4.3.3.1. Основы В серийном производстве выпуск продуктов одного вида в каждом плановом периоде ограничен. Если речь идет о вариантах одного и того же вида продукта, то такое производство называют...
Схема постатейной калькуляции
Схема постатейной калькуляции Относительно постатейной калькуляции на базе заработной платы следует заметить, что между накладными расходами изготовления и производственной заработной платой нет п...
Калькуляция на базе расчета ставок в машино-часах
4.3.3.2. Калькуляция на базе расчета ставок в машино-часах Недостатки постатейной калькуляции на базе заработной платы устранимы при помощи калькуляции на основе других базовых величин. Цель таког...
Пример дифференцированной косвенной...
4.3.4. Расчет затрат по процессам Рост доли накладных расходов непроизводственных подразделений (например, НИОКР, планирования производства, снабжения, логистики, качества) в совокупных затратах в...
Факторы (базовые величины), обусловливающие отнесение на продукт различных накладных расходов
h2>97б. Схема косвенной калькуляции на базе ставок в машино-часах и ставок попроцессных затрат Функционально-стоимостной анализ накладных расходов по всем цепочкам процессов позволяет выявить факто...
Общефирменное планирование результата и финансовое планирование [Введение]
III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 5. Общефирменное планирование результата и финансовое планирование [Введение] Общефирме...
Общефирменное планирование результата и финансовое планирование
Общефирменное планирование результата и финансовое планирование Эти планы разрабатывают ежегодно как скользящие оперативные планы на срок от одного до трех или пяти лет, причем показатели первого...
Планирование и контроль издержек и выручки - ПиК калькуляционного результата
III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 5. Общефирменное планирование результата и финансовое планирование 5.1. Планирование и...
Порядок расчета
5.1.1. Порядок расчета Планирование производственного результата базируется, с одной стороны, на показателях генеральных целей (предварительные цели), с другой стороны, на оперативных планах - про...
Компоненты системы ПиК производственного...
Ступенчатое планирование производственного результата при помощи данных о вкладе в результат (по реализованной продукции) Дифференцированное планирование производственного результата на базе преде...
Информационная значимость
5.1.2. Информационная значимость Показатель калькуляционного результата имеет исключительное значение для руководства предприятия. Запланированный производственный результат показывает, возможно л...
Внутреннее и внешнее планирование
5.2.1. Внутреннее и внешнее планирование В условиях замкнутой системы планирования можно исходя из общефирменных планов калькуляционного и нейтрального результатов, а также политики использования...
Планирование и контроль затрат и доходов
5.2.2. Планирование и контроль затрат и доходов...
Внешнее и внутреннее планирование и контроль затрат и доходов
5.2.2.1. Внешнее и внутреннее планирование и контроль затрат и доходов Планирование затрат и доходов - это планирование входа и выхода. Сальдо между произведенным и/или реализованным выходом и пот...
Внутреннее планирование и контроль...
Внешний расчет затрат и доходов (оценка на базе учета совокупных затрат)...
Внешний расчет затрат и доходов (оценка на базе учета затрат на реализованную продукцию)
Внешний расчет затрат и доходов (оценка на базе учета затрат на реализованную продукцию) Схема расчета прибыли и убытков по хозяйственному законодательству представляет собой компромисс законодате...
Определение вновь созданной стоимости...
Определение вновь созданной стоимости методом сложения на базе учета совокупных затрат за период При таком методе вычисления вновь созданной стоимости речь идет в принципе о производном выведении...
Информационная значимость
5.2.2.2. Информационная значимость Система показателей затрат и доходов подходит для оценки деятельности предприятия в целом. Чтобы охарактеризовать информационную значимость расчетов затрат и дох...
Разработка
5.2.3.1.1. Разработка Плановый баланс дает представление об имуществе и капитале предприятия на будущее. При контроле сравнивают запланированные значения позиций баланса с фактическими и определяю...
Структура баланса согласно положениям...
Структура баланса согласно положениям хозяйственного (торгового) права (баланс крупных и средних обществ, основанных на паевом и акционерном капитале) Оценка отдельных, статей внутреннего плановог...
Информационная значимость
5.2.3.1.2. Информационная значимость Внутренние балансы служат прежде всего в качестве вспомогательного средства при разработке других планов. При долгосрочном планировании в активе внутренних бал...
Разработка
5.2.3.2.1. Разработка По данным официальных годовых балансов - торгового и налогового - предприятие оценивается внешними субъектами. Поэтому для руководства предприятия важно планировать эти балан...
Информационная значимость
5.2.3.2.2. Информационная значимость На основании внешних балансов формируется балансовая политика. Составленные в соответствии с нормами хозяйственного права внешние балансы показывают, во-первых...
Предмет, задачи и сущность планирования
5.3.1.1. Предмет, задачи и сущность планирования Общая задача планирования и контроля выплат и поступлений как части общих расчетов системы ПиК на предприятии - учет денежных потоков, движущихся м...
Компоненты финансовых расчетов
Компоненты финансовых расчетов Ниже рассмотрены в их взаимозависимости частные платежные планы, которые в качестве агрегированных планов выплат и поступлений общефирменного финансового плана являю...
Взаимосвязь частных финансовых...
5.3.1.2. Предпосылки и требования Предпосылкой для планирования платежей наряду со знаниями принципиальных возможностей формирования и взаимосвязей этих расчетов является анализ факторов, определя...
Планирование платежей в рамках интегрированного внутрифирменного планирования
5.3.1.3. Планирование платежей в рамках интегрированного внутрифирменного планирования Представление о связях финансового плана с другими частными планами, а также об алгоритме прямого и косвенног...
Планирование и контроль денежных потоков
5.3.2.1. Планирование и контроль денежных потоков Денежный поток представляет собой излишек средств, имеющийся в неограниченном распоряжении предприятия для целей финансирования. В этом качестве д...
Формирование денежных потоков
5.3.2.1.1. Формирование денежных потоков Прямой расчет величины сумм денежных потоков для будущих периодов осуществляется непосредственно на базе данных оперативного планирования (текущие поступле...
Информационная значимость
5.3.2.1.2. Информационная значимость Данные о денежных потоках используются для ориентированной на прибыль и ликвидность оценки деятельности предприятия. Достоверная оценка предприятия на базе дан...
Планирование и контроль инвестиций и дезинвестиций
5.3.2.2. Планирование и контроль инвестиций и дезинвестиций Планирование и контроль потоков поступлений и выплат, обусловленных планированием продуктовой программы и потенциала, осуществляются в р...
Расчеты объемов инвестиций и дезинвестиций
5.3.2.2.1. Расчеты объемов инвестиций и дезинвестиций Планирование инвестиций и дезинвестиций как направление финансового планирования представляет собой также лишь предварительную ступень планиро...
Пример формирования ориентированного...
5.3.2.2.2. Информационная значимость Информация, связанная с ориентированным на ликвидность планированием инвестиций по периодам, в противоположность планам денежных потоков предоставляется в расп...
Планирование и контроль внешнего финансирования и дефинансирования
5.3.2.3. Планирование и контроль внешнего финансирования и дефинансирования Планирование и контроль внешнего финансирования и дефинансирования - это та часть финансового планирования платежей, пре...
Формирование плана финансирования
5.3.2.3.1. Формирование плана финансирования Предпосылки и проблемы формирования ориентированного на ликвидность плана финансирования практически те же, что и при планировании инвестиций, а именно...
Пример формирования среднесрочного...
5.3.2.3.2. Информационная значимость В отличие от ориентированного на ликвидность планирования денежных потоков и инвестиций, являющихся в первую очередь денежным выражением материальных хозяйстве...
Планирование и контроль резервов ликвидности
5.3.2.4. Планирование и контроль резервов ликвидности Резервы ликвидности представляют собой требуемый или запланированный руководством предприятия на период или момент минимальный объем платежных...
Определение резервов ликвидности (РЛ)
Определение резервов ликвидности (РЛ) Общих правил определения размера резервов ликвидности в практике не существует. При установлении резервов ликвидности используют индивидуальные для предприяти
Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях (часть 2)
-
Основы
5.3.3.1. Основы Планирование отдельных платежей включает только часть общих, предполагаемых в течение планового периода денежных потоков и объемов платежных средств на начало периода. Предприятие,...
Процесс интегрированного финансового...
5.3.3.2. Косвенное финансовое планирование Основой косвенного средне- и долгосрочного финансового планирования является планирование балансового результата. Из него можно вывести плановый баланс д...
Баланс движения имущества и капитала
Баланс движения имущества и капитала Если свести определенные статьи такого баланса движения имущества и капитала, то станет ясно, что это отдельные плановые платежи в суммарной, недифференцирован...
Баланс движения имущества и капитала и частные планы платежей
Баланс движения имущества и капитала и частные планы платежей Показываемые в балансе движения имущества и капитала различия между запасами платежных средств, высвобождающих и связывающих капитал,...
Косвенно формируемый долгосрочный финансовый план (на базе величин денежного потока I)
Косвенно формируемый долгосрочный финансовый план (на базе величин денежного потока I)...
Косвенно формируемый долгосрочный финансовый план (на базе величин денежного потока III)
Косвенно формируемый долгосрочный финансовый план (на базе величин денежного потока III)...
Прямое финансовое планирование
5.3.3.3. Прямое финансовое планирование Если руководство предприятия располагает интегрированной системой планирования, охватывающей все функциональные сферы, то долгосрочное, среднесрочное и крат...
Прямо формируемый долгосрочный...
Прямо формируемый долгосрочный финансовый план (на базе величин денежного потока III) Относительно показателей дифференцированного прямого долгосрочного финансового плана нужно отметить следующее....
В любом случае финансовое планирование...
h2>118б. Пример косвенного финансового планирования, основанного на годовом сальдо Задача финансового планирования - предварительное планирование платежей и при необходимости планирование мероприят...
Общефирменные модели планирования результата и финансового планирования
III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 5. Общефирменное планирование результата и финансовое планирование 5.4. Общефирменные м...
Простые и комплексные имитационные модели
5.4.1. Простые и комплексные имитационные модели Дня общефирменного планирования результата и финансов используют простые и комплексные модели в виде набора уравнений (модели-уравнения). Сложные м...
Комплекс компьютерных моделей общефирменного планирования
Комплекс компьютерных моделей общефирменного планирования В этих моделях используются исключительно стоимостные показатели, задаваемые в форме параметров потоков и запасов прошлых и будущих период...
Принципиальная схема балансово-финансовой модели
Принципиальная схема балансово-финансовой модели...
Принципиальная схема балансово-финансовой модели (продолжение)
Принципиальная схема балансово-финансовой модели (продолжение) В другой модели, разработанной автором и сотрудниками Института планирования предприятия Университета г. Гиссена, на компьютере модел...
Базовая схема интегрированного...
Принципиальная структура деловой игры в виде контура регулирования Информационная значимость для руководства предприятия Использование многопериодных моделей-уравнений, особенно моделей прибыли и...
Аналитические модели
5.4.2. Аналитические модели Для синхронного планирования инвестиций, результата и финансирования, с одной стороны, и синхронного планирования продуктовой программы, результата и инвестиций - с дру...
Причинно-следственные взаимосвязи в модели предприятия (условный пример)
Причинно-следственные взаимосвязи в модели предприятия (условный пример)...
Система показателей, ориентированна на высшие цели (условный пример)
Система показателей, ориентированна на высшие цели (условный пример) Наряду с перечисленными базисными целями модель содержит и другие параметры, к которым относятся неконтролируемые базисные вели...
О желаемом достижении генеральных...
О желаемом достижении генеральных целей судят по значениям показателей базисных целей, поставленных сверху, которые отклоняются от значений, предложенных снизу ответственными подразделениями....
Результаты встречного целевого планирования (условный пример)
Результаты встречного целевого планирования (условный пример) Заключительное сравнение предложенных снизу и сверху оценок базисных целей проводится при обсуждении подлежащих согласованию планируем...
Основы планирования проектов и проектного менеджмента
III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 6. ПиК в рамках стратегического и оперативного планирования проектов 6.1. Основы планир...
Планирование проектов в рамках...
Взаимосвязи между компонентами модели системного инжиниринга Во многих отраслях промышленности, особенно в капитальном строительстве, предметом проекта является весь процесс выполнения заказа (кон...
Этап постановки проблемы: определение предмета решения, целей и метода планирования проекта
6.2.1. Этап постановки проблемы: определение предмета решения, целей и метода планирования проекта Цели проекта связаны постоянно с его предметом и подразделяются на специфические продуктивные (со...
Этап поиска решения: определение альтернативных возможностей структурирования проекта
6.2.2. Этап поиска решения: определение альтернативных возможностей структурирования проекта...
Переменные и ограничения в формировании проекта
6.2.2.1. Переменные и ограничения в формировании проекта Альтернативы - это возможности различной последовательности действий, посредством которых реализуются цели проекта. Последовательность и ст...
Определение структуры проекта
6.2.2.2. Определение структуры проекта Определение структуры методами сетевого планирования основывается на теории графов. Под графом понимают совокупность точек (узлов), соединенных между собой р...
Возможности представления структуры...
6.2.2.3. Определение сроков выполнения проекта После того как в рамках планирования структуры проекта работы соединены в логическую последовательность, необходимо на следующем шаге определить врем...
Установление сроков непосредственно на сетевом плане для работы i-j
Установление сроков непосредственно на сетевом плане для работы i-j При сложной последовательности работ сроки нельзя планировать непосредственно на сетевом плане. В этом случае их определяют матр...
Определение затрат по проекту
6.2.2.4. Определение затрат по проекту При определении издержек различают два подхода, которые касаются соотнесения затрат на одну работу с ее продолжительностью: 1) постоянная соподчиненность вре...
Два варианта соподчинения времени и затрат на одну работу
Два варианта соподчинения времени и затрат на одну работу...
Согласование структуры работ и...
6.2.3. Этап оценки: ориентированная на результат, сроки и затраты/прибыль оценка альтернативных структур проекта На этапе оценки разработанные альтернативы анализируют с точки зрения достижения це...
Способы отображения информации...
Способы отображения информации о ходе проекта при помощи сетевого графика, балочной диаграммы и сети на шкале времени Очень важна информация о временных пиках потребности в мощностях. На основании...
Планирование затрат и результата...
Изменение затрат при переменной длительности последовательности работ Затраты и результаты планируют первоначально в рамках грубой предварительной калькуляции проекта, которая служит для оценки за...
Планирование ликвидности проекта 6.2.4. Этап принятия решения: утверждение плана проекта
6.2.4. Этап принятия решения: утверждение плана проекта На базе представленных для оценки данных утверждают сетевой план проекта. Речь идет о такой последовательности работ с определенными конечны...
Информационная пирамида с агрегированием сетевых планов
Информационная пирамида с агрегированием сетевых планов Сетевые планы укрупняют из-за того, что общий сетевой план состоит из множества частных сетевых планов. В каждом из таких частных планов опр...
Этап контроля: ориентированный на продуктивность, сроки и результат контроль за реализацией проекта
6.2.5. Этап контроля: ориентированный на продуктивность, сроки и результат контроль за реализацией проекта Методы сетевого планирования по своей сути являются способом презентации, поэтому они хор...
Интегрированный контроль хода проекта
Интегрированный контроль хода проекта...
Интеграция проектного планирования в общефирменное планирование
III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 6. ПиК в рамках стратегического и оперативного планирования проектов 6.3. Интеграция пр...
Уровни проектно ориентированной системы плановых и контрольных расчетов
Уровни проектно ориентированной системы плановых и контрольных расчетов Информационная интеграция периодичного (регулярного) и апериодичного (нерегулярного) планирования осуществляется в настоящее...
Руководство разработчика информационных систем СУБД ORACLE
Бурная информатизация общества, автоматизация технологических процессов, широкое использования вычислительной техники, средств связи и телекоммуникаций ставит перед современным менеджером, инженером и служащим целый комплекс взаимосвязанных задач по повышению эффективности бизнес - процессов принятия и выполнения решений.На сегодня без использования современных автоматизированных информационных управляющих систем трудно представить себе ни учебный процесс в школе, институте, университете, ни эффективную работу практически в любой фирме, на предприятии, в банке или в госучреждении. И практически везде информационная система представляет собой интегрированную систему, ядро которой составляет база данных.
На сегодня издано огромное число различных монографий и учебников, описывающих те или иные вопросы проектирования информационных систем, теорию и практику использования СУБД и т.п. При этом успех любого издания определяется удачным сочетанием необходимого количества теоретических сведений и практических вопросов. Лишь только при таком подходе возможно дать читателю ответы на вопросы "Для чего?" и "Как?" создавать ту или иную информационную систему.
Методы проектирования информационных систем
