Глава 3. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях

III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой [Введение] Представленная в книге принципиальна концепция ПиК может быть использована к...

III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 1. Система планов и планово-контрольные показатели 1.1. Организационная структура и сис...

Место и структура ПиК в системе планирования на предприятии В практике работы предприятий отдельные плановые документы объединяются в блоки, например: видение, целевая картина в большинстве случае...

h2>42о. Краткосрочный прямо рассчитываемый финансовый план...

1.3.1. Анализ состояния внешней среды и деятельности предприятия Сущность анализа состояния внешней среды и деятельности предприятия - в систематическом изучении и оценке контролируемых и неконтро...

1.3.2. Прогнозирование состояния внешней среды Сущность прогнозирования состоит в получении прогнозной информации о будущем развитии определенных параметров в ограниченной во времени и пространств...

1.3.2.1. Понятие, цель и возможности классификации прогнозов состояния внешней среды Прогноз состояния внешней среды, или прогнозная информация о внешней среде, содержит предположения о будущем со...

1.3.2.2. Объекты и методы качественного прогнозирования состояния внешней среды Общими объектами качественного прогнозирования состояния внешней среды в первую очередь для предприятия являются тен...

1.3.2.3. Объекты и методы количественного прогнозирования состояния внешней среды Количественные методы позволяют получать информацию только о количественно измеряемых объектах прогнозирования. Об...

1.3.2.4. Комбинированные качественные и количественные методы прогнозирования состояния внешней среды...

1.3.2.4.1. Техника разработки сценариев К технике разработки сценариев относят методы, при помощи которых можно составлять так называемые сценарии (картины будущего), отражающие гипотетическую пос...

Модель сценария Техника разработки сценария это многоступенчатый, требующий привлечения большого числа специалистов, междисциплинарный процесс поиска решения проблем, на отдельных этапах которого...

1.3.2.4.2. Система раннего предупреждения Система раннего предупреждения - особая информационная система, благодаря которой руководство предприятия получает сведения о потенциальных опасностях, гр...

h2>47. Структура процесса раннего предупреждения, выполняемого для предприятия сторонней организацией...

III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 2. Планирование и контроль в рамках генерального целевого планирования [Введение] Плано...

III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 2. Планирование и контроль в рамках генерального целевого планирования 2.1. Процесс пла...

III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 2. Планирование и контроль в рамках генерального целевого планирования 2.2. Генеральные...

h2>51. Разбиение целей предприятия по продуктам / продуктовым программам, функциональным подразделениям и проектам одного периода....

III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 3. ПиК в рамках стратегического планирования [Введение] Согласно видению, генеральным ц...

Основные элементы стратегического планирования на предприятии...

III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 3. ПиК в рамках стратегического планирования 3.1. Планирование полей бизнеса с интегрир...

Ориентированное на конкуренцию бизнес-планирование с интегрированным планированием функциональных и региональных стратегий на уровне предприятия в целом и отдельных полей бизнеса В ходе бизнес-пла...

3.1.1. Этап постановки проблемы в бизнес-планировании: рассмотрение предмета и целей интегрированного планирования продуктовой программы и потенциала При бизнес-планировании на уровне предприятия...

Динамический рыночный, технологический и экологический бизнес-портфель предприятия На уровне полей бизнеса для достижения запланированных по отдельным полям бизнеса целевых результатов следует раз...

3.1.2. Этап поиска в планировании полей бизнеса: разработка альтернативных продуктовых программ и потенциала с учетом специфических ограничений Альтернативными решениями на уровне предприятия или...

3.1.2.1.1. Основы При продуктовом планировании в рамках стратегического планирования продуктовой программы должны решаться следующие основные проблемы. Следует установить, рассматривать ли в качес...

Интегрированное планирование продуктовой программы и потенциала В рамках продуктового планирования по всем существующим и новым продуктовым альтернативам необходимо откорректировать или разработат...

Стадии жизненного цикла продуктов и динамика показателей выплат и поступлений, издержек и выручки На рис. 58б в виде дерева принятия решений показаны некоторые расчеты по стадиям жизненного цикла...

3.1.2.1.2. Инструменты оценки Для оценки продуктовых и соответствующих производственных альтернатив наряду с анализом и прогнозом кривой жизненного цикла используют следующие методы: портфельный а...

Принципиальная схема планирования продуктов и процессов в рамках общей системы планирования На рис. 59в в табличной форме представлены результаты долгосрочной оценки издержек и выручки по новому п...

3.1.2.2. Альтернативные программы продуктов и потенциала внутренние и внешние инвестиционные / дезинвестиционные альтернативы Альтернативные программы на уровне отдельных полей бизнеса представляю...

3.1.3. Этап оценки планов полей бизнеса: ориентированная на результат и возможности финансирования оценка альтернативных программ продуктов и потенциала...

3.1.3.1. Основы Варианты продуктовой программы и потенциала представляются в виде объектов инвестирования или инвестиционных программ на уровне предприятия и полей бизнеса. В рамках стратегическог...

Инструменты оценки стратегических альтернатив Главным целевым монетарным критерием для оценки стратегических альтернатив является ценность капитала, дополнительным критерием желаемые конкурентные...

3.1.3.2. Ориентированная на результат оценка отдельных инвестиционных объектов на базе статических инвестиционных расчетов Наиболее часто используемые статические методы инвестиционных расчетов ме...

Пример оценки инвестиционных объектов методом сравнения издержек (графический подход) Основные предпосылки использования метода сравнения издержек Применение метода сравнения издержек предполагает...

Пример оценки инвестиционных объектов методом сравнения прибыли (графический подход) Критерий выбора калькуляционная (расчетная) прибыль: разность между ожидаемой выручкой и издержками. И в этом с...

3.1.3.3. Ориентированная на результат оценка отдельных инвестиционных объектов на базе динамических методов инвестиционных расчетов...

3.1.3.3.1. Основы определения ценности капитала К важнейшим динамическим методам инвестиционных расчетов относятся метод расчета ценности капитала (приведенной прибыли) и метод внутренней нормы до...

Пример оценки инвестиционного объекта на базе показателя ценности совокупного капитала (графический подход) Метод внутренней нормы рентабельности (внутренней нормы доходности, возврата инвестиций,...

3.1.3.3.2. Определение ценности капитала предприятия в целом (ценности совокупного, собственного (акционерного) капитала и чистой ценности предприятия) Метод ценности капитала может быть использов...

Возможности определения величины свободного денежного потока (1) Определение ценности совокупного капитала предприятия на базе чистого общего денежного потока, связанного с результатами его основн...

Определение дифференцированной ценности капитала на базе операционного денежного потока Таким образом, ценность совокупного капитала рассчитывается на базе величин дисконтированных денежных потоко...

Сальдо платежей (операционный и неоперационный денежный поток) для определения ценности совокупного капитала перед реализацией стратегии...

Сальдо платежей для определения ценности акционерного капитала и остаточной (чистой) ценности капитала предприятия после реализации стратегии Примеры на рис. 62ж, 62з поясняют расчеты, связанные с...

3.1.3.4. Ориентированная на результат оценка взаимосвязанных инвестиционных проектов с использованием дерева принятия решений Оценка связанных во времени и функционально инвестиционных альтернатив...

Дерево решений с полным перечислением условий принятия ориентированных на результат решений относительно продуктовой программы и потенциала Информационная ценность метода дерева решений значительн...

3.1.3.5. Ориентированная на результат оценка инвестиционных проектов/программ и объема внешнего финансирования Если не исходить из имеющегося капитала, то для оценки инвестиционных возможностей ру...

Оптимальные объемы инвестирования и финансирования при неограниченном предложении капитала На практике, однако, возможности привлечения капитала ограничены. Эти границы устанавливают инвесторы на...

Инвестиционная программа при ограниченном предложении капитала При заданной величине собственного капитала возможность финансирования за счет заемных средств может быть определена также по оптимал...

Определение оптимального по издержкам уровня задолженности при заданном объеме собственного капитала В функции издержек выражено отношение, с одной стороны, собственников, а с другой стороны, кред...

3.1.3.6. Ориентированная на результат и ликвидность финансовая оценка инвестиционных проектов/программ в рамках моделей сводного планирования Ориентированные на результат и ликвидность и тем самым...

3.1.3.6.1. Имитационные модели Для нас представляют интерес общие имитационные модели, которые дают базу для ориентированного на результат и ликвидность принятия решений относительно планировани а...

Модель СОРЕ обзор входной и выходной информации Реализация модели Обработка информации о развитии ситуации с ценами, инфляцией и обменными курсами Модель СОРЕ позволяет оценить рентабельность инве...

Расчетная модель СОРЕ...

3.1.3.6.2. Аналитические модели Здесь представляют интерес аналитические модели, имеющие характер общих моделей предприятия. Речь идет об аналитических моделях, позволяющих максимизировать ценност...

3.1.4. Этап принятия решения при планировании полей бизнеса: выбор продуктовой программы и производственного потенциала Представленная база оценки, ориентированная прежде всего на результат, служи...

III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 3. ПиК в рамках стратегического планирования 3.2. Планирование организационно-правовой...

3.2.1. Этап постановки проблемы: предмет и цели планирования организационно-правовой структуры предприятия Важнейшими исходными условиями при планировании организационно-правовой структуры предпри...

3.2.2. Этап поиска: разработка альтернативных вариантов организационно-правовой структуры Различные организационно-правовые структуры предприятия, -а также их комбинации образуют множество альтерн...

3.2.3. Этап оценки: оценка альтернативных организационно-правовых структур Альтернативные организационно-правовые структуры оцениваются с точки зрения цели результата и других целей предприятия. Э...

h2>68. Матрица принятия решения по выбору организационной структуры Несомненно, схематично представленные в этой главе решения, связанные с приспособлением организационно-правовой структуры к измен...

III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 3. ПиК в рамках стратегического планирования 3.3. Планирование системы управления Предп...

3.3.1. Планирование руководящих кадров Стратегическое планирование руководящих кадров включает все ориентированные на долгосрочную перспективу мероприятия, связанные с привлечением, расстановкой,...

Интегрированное планирование руководящих кадров До гармонизации целей предприятия и индивидуальных целей руководящих кадров резерв и карьеру необходимо планировать во взаимосвязи....

3.3.2. Планирование системы стимулирования руководителей Для выполнения задач по руководству к менеджерам постоянно предъявляются все возрастающие требования. Поэтому разработка системы стимулиров...

3.3.3. Планирование информационной системы менеджмента Информационная система менеджмента должна обеспечивать потребность руководителей в соответствующим образом обработанной информации. Информаци...

h2>73. Основные элементы оперативного планирования ПиК в рамках оперативного планирования делает возможным формирование оптимальной или обеспечивающей достижение заданного уровня результата продукт...

III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 4. ПиК в рамках оперативного планирования 4.1. Планирование продуктовой программы Опера...

4.1.1. Этап постановки проблемы: предмет и цели среднесрочного и краткосрочного планирования продуктовой программы При оперативном планировании продуктовой программы речь идет об установлении видо...

Взаимосвязь между оперативным планированием продуктовой программы и планированием заказов (проектов) при стапельном производстве При планировании продуктовой программы во всех типах производства,...

4.1.2. Этап поиска: определение альтернативных продуктовых программ с учетом ограничений Альтернативные продуктовые программы и их технико-экономические показатели рассматриваются как качественные...

4.1.2.1. Ограничения по сбыту При планировании продуктовых программ необходимы определенные данные о предполагаемых ситуациях на рынках сбыта и возможных действиях сбытовых подразделений предприят...

4.1.2.2. Производственные ограничения Формирование номенклатурной программы ограничивают два условия производственной сферы: во-первых, предприятие всегда располагает потенциалом (средства произво...

4.1.2.3. Ограничения по снабжению Услови в сфере снабжения предприятия также могут сузить область принятия решения. Эти ограничения существенны, если для полного использования возможностей произво...

4.1.3. Этап оценки: ориентированная на результат оценка альтернативных продуктовых программ Альтернативные продуктовые программы в рамках оперативного планирования оцениваются с точки зрения цели...

4.1.3.1. Планирование продуктовой программы в условиях отсутствия на предприятии узких мест Когда на предприятии нет узких мест, оптимальную продуктовую программу определяют только с точки зрения...

4.1.3.2. Планирование продуктовой программы при наличии на предприятии одного узкого места Если решения относительно продуктовой программы принимаются, когда есть одно узкое место, то располагаемы...

4.1.3.3. Планирование продуктовой программы при наличии на предприятии нескольких узких мест Если при планировании программы необходимо учитывать наличие нескольких узких мест, то специфические су...

4.1.3.3.1. Ориентированное на результат планирование продуктовой программы и производственных процессов Для альтернативных продуктовых программ, которые с учетом состояния складских запасов готово...

4.1.3.3.2. Многовариантные расчеты показателей, влияющих на результат за период Посредством линейной функции выручки, издержек и производственной функции можно в одной модели наряду с продуктовой...

Расчетные показатели модели определения результата прибыли за период Исходя из конкретной ситуации сбыта (объемов и целей сбыта) и прочих ограничений для альтернативных производственных программ п...

4.1.3.3.3. Стандартные решения при линейном программировании Пока соблюдаются определенные условия, руководство предприятия может спланировать оптимальную по результату продуктовую программу при н...

Важнейшие входные и выходные показатели продуктовой программы при использовании линейного программирования...

4.1.3.3.4. Дополнительные возможности и практическое применение метода линейного программирования Использование методов линейного программирования для формирования оптимальной продуктовой программ...

4.1.4. Этап принятия решения: определение предпочтительной продуктовой программы После определения при помощи аналитических моделей или моделей принятия решения предпочтительной продуктовой програ...

Планирование и контроль продуктовой программы в матричной форме Если максимальный объем сбыта по предварительным оценкам оказался больше оптимальной программы (например, из-за наличия узких мест в...

4.1.5. Этап контроля: ориентированный на результат контроль за реализацией плановой продуктовой программы Контрольные расчеты необходимое дополнение ориентированных на результат плановых расчетов....

Оценка продуктовых групп на основе расчета покрытия постоянных затрат В связи с планированием и контролем продуктовой программы по отдельным продуктам возможна разработка предварительной, промежут...

4.2.1.1. Сущность и задачи функционального ПиК Функциональное планирование и контроль это планирование целей и мероприятий по отдельным функциональным сферам деятельности (подразделениям) и необхо...

4.2.1.2. Формирование, объем и структура функциональных планов Составление, координация и утверждение скользящих планов целей, мероприятий и стоимостных планов в подразделениях осуществляются в хо...

4.2.2.1.1. Планирование целей и мероприятий В оперативном плане сбыта общие для предприятия стоимостные целевые показатели оборота и сумм покрытия, а также уже утвержденная продуктовая программа п...

4.2.2.1.2. Организация и информационное значение плановых и контрольных расчетов Стоимостное, ориентированное на результат планирование и контроль сбыта позволяют решать три частные задачи: провод...

Принципиальная схема расчетов результатов реализации по продуктам и рынкам (цифры в скобках значения после распределения постоянных прямых издержек) Такие многомерные расчеты осуществимы только в...

4.2.2.2. Планирование и контроль производства...

4.2.2.2.1. Планирование целей и мероприятий Исходные пункты оперативного планирования целей и мероприятий в сфере производства программа сбыта с данными о минимальных объемах готовой продукции на...

4.2.2.2.2. Организация и информационная ценность плановых и контрольных расчетов 4.2.2.2.2.1. Основы Планово-контрольные расчеты в сфере производства это исчисление производственных издержек за пе...

Планирование накладных расходов при помощи коэффициента вариации Использование коэффициентов вариации при планировании накладных расходов требует значительно меньших затрат времени, чем другие рас...

Контроль накладных расходов для МВЗ №.. . в рамках гибкого расчета на базе предельных плановых затрат...

Анализ отклонений для МВЗ № . . . на базе расчета предельных плановых затрат При контроле затрат по проектам не возникает особых проблем, если только речь не идет о многочисленных проектах для еди...

4.2.2.3. Планирование и контроль снабжения...

4.2.2.3.1. Планирование целей и мероприятий Планирование целей в снабжении базируется на данных оперативного планирования, в частности планирования потребности и использования в производстве матер...

4.2.2.3.2. Организация и информационная ценность плановых и контрольных расчетов В расчетах по планированию и контролю отделов снабжения, складирования и транспортировки, как и во всех других подр...

4.2.2.4. Планирование и контроль НИОКР...

4.2.2.4.1. Планирование целей и мероприятий Планирование целей и мероприятий НИОКР в рамках оперативного планирования на предприятии занимает особое место в сравнении с планированием в других функ...

4.2.2.4.2. Организация и информационное содержание плановых и контрольных расчетов Оперативные плановые и контрольные расчеты в сфере НИОКР характеризуются двумя особенностями, отличающими их от с...

4.2.2.5. Планирование и контроль в общефирменных службах Кроме отделов сбыта, производства, снабжения и НИОКР также ряд других общефирменных служб, являющихся при определенных размерах предприятия...

4.2.2.6. Специальные инструменты снижения накладных расходов в отделах Для систематического снижения все более увеличивающейся доли накладных расходов (как правило, постоянных) промышленного предп...

4.3.1. Понятия, основы, цель и методы планирования по продуктам/заказам и планового калькулирования Планирование по продукту включает систематическое определение и задание параметров качества прод...

Применение методов калькулирования в зависимости от типов производства и метода распределения затрат Как при долгосрочном, так и при краткосрочном калькулировании используются одни и те же методы....

4.3.2. Планирование по продукту/заказу и плановая калькуляция в массовом производстве В массовом производстве объем выпуска, т.е. физическое количество непрерывно производимых идентичных продуктов...

4.3.3. Планирование по продукту/заказу и плановая калькуляция в серийном и единичном производствах...

4.3.3.1. Основы В серийном производстве выпуск продуктов одного вида в каждом плановом периоде ограничен. Если речь идет о вариантах одного и того же вида продукта, то такое производство называют...

Схема постатейной калькуляции Относительно постатейной калькуляции на базе заработной платы следует заметить, что между накладными расходами изготовления и производственной заработной платой нет п...

4.3.3.2. Калькуляция на базе расчета ставок в машино-часах Недостатки постатейной калькуляции на базе заработной платы устранимы при помощи калькуляции на основе других базовых величин. Цель таког...

4.3.4. Расчет затрат по процессам Рост доли накладных расходов непроизводственных подразделений (например, НИОКР, планирования производства, снабжения, логистики, качества) в совокупных затратах в...

h2>97б. Схема косвенной калькуляции на базе ставок в машино-часах и ставок попроцессных затрат Функционально-стоимостной анализ накладных расходов по всем цепочкам процессов позволяет выявить факто...

III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 5. Общефирменное планирование результата и финансовое планирование [Введение] Общефирме...

Общефирменное планирование результата и финансовое планирование Эти планы разрабатывают ежегодно как скользящие оперативные планы на срок от одного до трех или пяти лет, причем показатели первого...

III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 5. Общефирменное планирование результата и финансовое планирование 5.1. Планирование и...

5.1.1. Порядок расчета Планирование производственного результата базируется, с одной стороны, на показателях генеральных целей (предварительные цели), с другой стороны, на оперативных планах - про...

Ступенчатое планирование производственного результата при помощи данных о вкладе в результат (по реализованной продукции) Дифференцированное планирование производственного результата на базе преде...

5.1.2. Информационная значимость Показатель калькуляционного результата имеет исключительное значение для руководства предприятия. Запланированный производственный результат показывает, возможно л...

5.2.1. Внутреннее и внешнее планирование В условиях замкнутой системы планирования можно исходя из общефирменных планов калькуляционного и нейтрального результатов, а также политики использования...

5.2.2. Планирование и контроль затрат и доходов...

5.2.2.1. Внешнее и внутреннее планирование и контроль затрат и доходов Планирование затрат и доходов - это планирование входа и выхода. Сальдо между произведенным и/или реализованным выходом и пот...

Внешний расчет затрат и доходов (оценка на базе учета совокупных затрат)...

Внешний расчет затрат и доходов (оценка на базе учета затрат на реализованную продукцию) Схема расчета прибыли и убытков по хозяйственному законодательству представляет собой компромисс законодате...

Определение вновь созданной стоимости методом сложения на базе учета совокупных затрат за период При таком методе вычисления вновь созданной стоимости речь идет в принципе о производном выведении...

5.2.2.2. Информационная значимость Система показателей затрат и доходов подходит для оценки деятельности предприятия в целом. Чтобы охарактеризовать информационную значимость расчетов затрат и дох...

5.2.3.1.1. Разработка Плановый баланс дает представление об имуществе и капитале предприятия на будущее. При контроле сравнивают запланированные значения позиций баланса с фактическими и определяю...

Структура баланса согласно положениям хозяйственного (торгового) права (баланс крупных и средних обществ, основанных на паевом и акционерном капитале) Оценка отдельных, статей внутреннего плановог...

5.2.3.1.2. Информационная значимость Внутренние балансы служат прежде всего в качестве вспомогательного средства при разработке других планов. При долгосрочном планировании в активе внутренних бал...

5.2.3.2.1. Разработка По данным официальных годовых балансов - торгового и налогового - предприятие оценивается внешними субъектами. Поэтому для руководства предприятия важно планировать эти балан...

5.2.3.2.2. Информационная значимость На основании внешних балансов формируется балансовая политика. Составленные в соответствии с нормами хозяйственного права внешние балансы показывают, во-первых...

5.3.1.1. Предмет, задачи и сущность планирования Общая задача планирования и контроля выплат и поступлений как части общих расчетов системы ПиК на предприятии - учет денежных потоков, движущихся м...

Компоненты финансовых расчетов Ниже рассмотрены в их взаимозависимости частные платежные планы, которые в качестве агрегированных планов выплат и поступлений общефирменного финансового плана являю...

5.3.1.2. Предпосылки и требования Предпосылкой для планирования платежей наряду со знаниями принципиальных возможностей формирования и взаимосвязей этих расчетов является анализ факторов, определя...

5.3.1.3. Планирование платежей в рамках интегрированного внутрифирменного планирования Представление о связях финансового плана с другими частными планами, а также об алгоритме прямого и косвенног...

5.3.2.1. Планирование и контроль денежных потоков Денежный поток представляет собой излишек средств, имеющийся в неограниченном распоряжении предприятия для целей финансирования. В этом качестве д...

5.3.2.1.1. Формирование денежных потоков Прямой расчет величины сумм денежных потоков для будущих периодов осуществляется непосредственно на базе данных оперативного планирования (текущие поступле...

5.3.2.1.2. Информационная значимость Данные о денежных потоках используются для ориентированной на прибыль и ликвидность оценки деятельности предприятия. Достоверная оценка предприятия на базе дан...

5.3.2.2. Планирование и контроль инвестиций и дезинвестиций Планирование и контроль потоков поступлений и выплат, обусловленных планированием продуктовой программы и потенциала, осуществляются в р...

5.3.2.2.1. Расчеты объемов инвестиций и дезинвестиций Планирование инвестиций и дезинвестиций как направление финансового планирования представляет собой также лишь предварительную ступень планиро...

5.3.2.2.2. Информационная значимость Информация, связанная с ориентированным на ликвидность планированием инвестиций по периодам, в противоположность планам денежных потоков предоставляется в расп...

5.3.2.3. Планирование и контроль внешнего финансирования и дефинансирования Планирование и контроль внешнего финансирования и дефинансирования - это та часть финансового планирования платежей, пре...

5.3.2.3.1. Формирование плана финансирования Предпосылки и проблемы формирования ориентированного на ликвидность плана финансирования практически те же, что и при планировании инвестиций, а именно...

5.3.2.3.2. Информационная значимость В отличие от ориентированного на ликвидность планирования денежных потоков и инвестиций, являющихся в первую очередь денежным выражением материальных хозяйстве...

5.3.2.4. Планирование и контроль резервов ликвидности Резервы ликвидности представляют собой требуемый или запланированный руководством предприятия на период или момент минимальный объем платежных...

Определение резервов ликвидности (РЛ) Общих правил определения размера резервов ликвидности в практике не существует. При установлении резервов ликвидности используют индивидуальные для предприяти...