Выделение уровней управления бизнесом в концерне

На уровне штаб-квартиры поля бизнеса планируются с точки зрения концерна в целом. Таким образом устанавливается, в каких областях бизнеса будет оперировать концерн и как эти области соотносятся. При планировании полей бизнеса на корпоративном уровне на основе видения и генеральных целей рассматривается весь спектр деятельности концерна в форме портфеля (портфельной матрицы) стратегических полей бизнеса или в форме портфеля отделений (дочерних предприятий), показывающих стратегические позиции объектов планирования. На уровне отделений (дочерних предприятий) поля бизнеса планируются с точки зрения самих отделений и с разной степенью детализации в зависимости от того, централизованна или децентрализованная система управления. И, наконец, каждое поле бизнеса планируется с учетом заданий вышестоящих уровней управления. Эти задачи бизнес-планирования должны быть увязаны с планированием функциональных и региональных стратегий.

На рис. 1646 показаны стратегические уровни планирования в концерне, состоящем из юридически самостоятельных производственных отделений, которые объединяют несколько полей бизнеса. Планирование полей бизнеса в этом случае представляет собой многоступенчатый процесс.