Формы отчетности в системе периодического стратегического планирования

4.3.4.1. Формы отчетности в системе периодического стратегического планирования

Объектами отчетности в системе периодического стратегического планирования наряду со стратегическим полем бизнеса общеконцернового значения ЛА являются стратегические сегменты бизнеса. При этом общее состояние бизнеса в отделении ЛА характеризуется следующими параметрами.

• Сегментирование:
  • привлекательность рынка;
  • состояние общей внешней среды;
  • рынок и потребители;
  • конкуренты.
• Стратегическая позиция:
  • продукт, цена/объемы, затраты;
  • капитализированная прибыль.
• Реализация стратегии:
  
  
  
  
  • шансы и риски;
  • стратегические мероприятия.

На уровне отдельных сегментов бизнеса (например, автомобили S-класса) показатели, характеризующие привлекательность рынка и стратегические позиции продукта, классифицируются так же.

На основе данных, характеризующих объемы рынка, можно выявлять тенденции изменения стоимостных и нестоимостных показателей в прогнозируемом периоде. Базой служит информаци внешних рыночных исследований и прогнозов, дополненная собственными оценками по важнейшим сравнимым классам автомобилей в региональном разрезе (рис. 54 ).