ПиК: Концепция контроллинга

Стратегическое и оперативное управление в концерне Даймлер-Бенц: философия и инструментарий Введение
Этапы развития концерна
Структура концерна
Предпринимательская философия концерна Даймлер-Бенц [Введение]
Потенциал концерна, обусловленный интеграцией в концерне
Причем делается различие между...
Потенциал успеха, обусловленный...
Центральный отдел НИОКР - пример...
Культура предпринимательства и целевая картина концерна

Философия и основные принципы управления в концерне
Значение и этапы развития стратегического планирования в концерне Даймлер-Бенц
Цели и условия стратегического управления
Этапы реализации и совершенствования...
Общая концепция стратегического...
Стратегические поля бизнеса концерна Даймлер-Бенц
Разработка стратегий полей бизнеса
Организация разработки стратегии
Принципиальная структура проекта...
Процесс разработки стратегии

Бизнес-планы как база для выбора...
Элементы и задачи концерновой стратегии
Элементы концерновой стратегии...
Требования к ключевым полям бизнеса...
Концерновая стратегия как динамичный...
Сбалансированность концернового бизнес-портфеля
Сбалансированность концернового портфеля как стратегическое условие
Целевые направления дальнейшего...
Концерновые бизнес-стратегии
Глобализация деятельности концерна

Оперативное поле разработки стратегии...
Закрытые стратегические заседани правления концерна
Отчет о ходе реализации концерновых стратегий
Концепция оперативного управления
Увязка периодического стратегического...
Система сводного планирования и отчетности в концерне
Процессы планирования и формирования...
Отчет об оперативном планировании...
Стратегическое и оперативное управление...
Исходные положения

Интегрированное управление - многофакторный подход
Параметры интегрированного управления...
Контроллинг как несущая конструкция интегрированного управления
Система показателей комплексного контроллинга
Инструменты интегрированного управления в концерне
Элементы стратегического и оперативного управления
Структуризация управленческих...
Продукты
Организация процесса создания...
Рынки

Управленческая информация в разрезе рынков и продуктовых групп (модельных рядов)
Расчет производственного результата
Структура расчетов производственного результата (прибыли)
Стратегическое и оперативное управление на уровне отделений
Управление децентрализованными...
Создание и функционирование центров
Этапы создания центров
Связи центра по поставкам/услугам
Расчет показателей успеха (эффективности работы) центра
Внутрипроизводственные взаиморасчеты...

Стратегическое и оперативное управление на функциональном уровне
Функциональные стратегии
Инструментарий логистики
Планирование и отчетность в рамках стратегического управления
Взаимосвязь видов планирования...
Процесс пересмотра стратегии Стратегические...
Определение стратегических позиций
Схема определения стратегической...
Взаимосвязь полей бизнеса и проектов...
Поиск идеи нового продукта

Процесс управления проектами создания...
Определение приоритетности проектов
Критерии оценки проектов с учетом...
Некоторые формы отчетности в рамках стратегического планирования
Формы отчетности в системе периодического стратегического планирования
Динамика объемов рынков В портфельной...
Формы отчетности по проектам создания новых продуктов
Сравнение новой и заменяемой моделей...
Сравнение новой и заменяемой моделей
Планирование и отчетность в рамках оперативного управления

Возможности регулирования и согласования целей в рамках оперативного планирования
Процесс оперативного планирования
Подсистемы оперативного планирования
Планирование продукции
Схема планирования продукции
Планирование сбыта
Схема планирования сбыта
Планирование производственной программы и мощностей
Схема планирования производственной программы Схема планирования мощностей
Инвестиционное планирование

Схема инвестиционного планирования
Планирование персонала
Схема планирования персонала
Планирование затрат и выпуска
Планирование результата (прибыли)
Схема планирования результата (прибыли)
Схема финансового балансового планирования
Отчетность в рамках оперативного планирования
Формы оперативной отчетности
Продуктово-рыночная ситуация Изменение...

VI. Стратегическое и оперативное...

Отладка программы в Delphi

Delphi может включить в исполняемую программу инструкции контроля диапазона значений переменных. Чтобы инструкции контроля были добавлены в программу, нужно во вкладке Compiler диалогового окна Project Options (Рисунок 12.3) установить флажок Overflow checking (Контроль переполнения), который находится в группе Runtime errors (Ошибки времени выполнения).

Понятие рекурсии
Наблюдение значений переменных
Использование редактора Microsoft Word
Представление данных

Удаление компонента
Создание псевдонима
Программа InstallShield Express
Использование открытых интерфейсов среды программирования Delphi

Содержание раздела

---