Ежемесячный отчет об изменении...

9.4.2. Анализ структуры и тенденций развития численности персонала

Центральный отдел персонала ведет учет кадров, данные которого служат базой для среднесрочного и долгосрочного планирования и анализа состава работающих по образованию, квалификации и стажу, в частности:

а) определения изменений численности работающих в разрезе образования и связанной с этим потребности в кадрах, возникающей, если необходимо сохранить или определенным образом изменить существующую численность;

б) определения должностного и возрастного состава как исходной точки для планирования перспективных целей развития персонала. При этом важную роль играют:

• расширение бизнеса, а значит, создание в будущем новых продуктовых и региональных структур;
• создание условий для повышения квалификации и развития способностей работников;
• создание высококвалифицированного резерва руководящих кадров;
• поддержание сбалансированной возрастной структуры по должностям;
• создание конкурентных условий при формировании доходов и управлении персоналом;
• создание социальных условий, соответствующих экономической политике концерна.

В соответствии с этим планируется целевая структура кадров, а отсюда вытекают планы и мероприятия по обеспечению кадрами и развитию персонала, например планы обучения в производственной, технической и коммерческой сферах, план формирования резерва руководящих кадров. Существенное значение имеет планирование руководящих кадров.