Предисловие   Главы  1  2  3  4  5  6  7  8   Приложения  1  

Глава 7. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс


    Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс [Введение] Доктор Андреас Циммерман, руководитель Главного отдела стратегического планирования Сименс АГ1 1 До 30 сентября 1991 г...
    Предприятие
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 1. Сименс в меняющейся хозяйственной среде 1.1. Предприятие Предприятие было основано в 1847 г. Вернером фон Сименсом. В то время...
    Динамика оборота и численности персонала за полтора столетия истории концерна Сименс
    Динамика оборота и численности персонала за полтора столетия истории концерна Сименс В начале становления фирмы произошли два события в области технологии, которые имели решающее значение не тольк...
    Мировой рынок электротехнической продукции
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 1. Сименс в меняющейся хозяйственной среде 1.2. Мировой рынок электротехнической продукции Электротехническая промышленность, дол...
    Развитие мирового рынка электротехнической...
    Развитие мирового рынка электротехнической продукции с 1960 до 2000 г. в сравнении с мировой экономикой в целом В товарной структуре рынка сегодня преобладает оборудование для информационных и ком...
    Подотраслевая и региональная структура мирового рынка электротехнической продукции в 1990 г.
    Подотраслевая и региональная структура мирового рынка электротехнической продукции в 1990 г. Основными региональными сегментами общемирового рынка электротехнических изделий являются Западная Евро...
    Внешняя хозяйственная среда
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 1. Сименс в меняющейся хозяйственной среде 1.3. Внешняя хозяйственная среда Условия, которые диктует сегодня предприятиям рынок,...
    Изменение технологии
    1.3.1. Изменение технологии В начале 70-х годов произошел поворот от обычной электротехники к электронике. Пиком изменений стала микроэлектроника с ее полупроводниковыми технологиями, позволяющими...
    Изменение структуры мирового рынка электротехнической продукции с 1970 по 2000 г.
    Изменение структуры мирового рынка электротехнической продукции с 1970 по 2000 г. Вследствие высокого темпа развития электроники реальные предсказанные темпы роста мирового электротехнического рын...
    Тенденции развития мирового рынка электротехники с 1990 по 2000 г. по продуктовым сегментам
    Тенденции развития мирового рынка электротехники с 1990 по 2000 г. по продуктовым сегментам...
    Глобализация рынков
    1.3.2. Глобализация рынков Другой признак развития отрасли - глобализация рынков. За этим явлением стоят существенные изменения условий деятельности фирмы: равномерно возрастающий спрос на стандар...
    Региональная структура мирового рынка электротехнической продукции в 1994 г.
    Региональная структура мирового рынка электротехнической продукции в 1994 г. В данной региональной структуре мирового рынка электротехнической продукции значительные изменения не произойдут до 200...
    Изменение структуры конкуренции
    1.3.3. Изменение структуры конкуренции В течение последних 20 лет ощутимо сместились региональные акценты конкуренции. В 1970г. из 15 самых крупных предприятий мира, выпускающих электротехнические...
    Сравнение позиций 15 крупнейших электротехнических предприятий в 1970 -1990 гг.
    Сравнение позиций 15 крупнейших электротехнических предприятий в 1970 -1990 гг. В результате усилившейся глобализации бизнеса и интернационализации предприятий теряет значение фактор местонахожден...
    Концерны ABB и GEC А1stholт как примеры концентрации капитала в энергетическом машиностроении
    Концерны ABB и GEC А1stholт как примеры концентрации капитала в энергетическом машиностроении В отраслях с особенно высокими затратами на НИОКР и производственными инвестициями необходимо объединя...
    Причины реорганизации системы управления концерна Сименс
    Причины реорганизации системы управления концерна Сименс...
    Исторический аспект
    2.1.1. Исторический аспект Срок жизни предприятия в отличие от сроков жизни занятых на нем людей не ограничивается биологически; предприятие приспосабливается к изменяющимся условиям внешней среды...
    Организационная структура концерна Сименс по уставу 1969 г. (состояние на март 1988 г.)
    Организационная структура концерна Сименс по уставу 1969 г. (состояние на март 1988 г.) Эта структура в течение длительного времени неоднократно корректировалась в связи с развитием новых технолог...
    Причины организационной реформы
    2.1.2. Причины организационной реформы В середине 80-х годов оказалось, что существовавшая организационная структура должна получить дальнейшее развитие, чтобы соответствовать изменившимся требова...
    Цели совершенствования организации
    2.1.3. Цели совершенствования организации Совершенствование организации должно было выдвинуть на первый план бизнес с такими его свойствами, как близость к рынку и гибкость, причем эффект комплекс...
    Принципиальная структура
    2.2.1. Принципиальная структура При реформировании Сименс как транснациональный универсальный концерн должен был принципиально придерживаться трех измерений организационной матрицы, включающей: би...
    Структура "Дома Сименс" (по состоянию на октябрь 1994 г.)
    Структура Дома Сименс (по состоянию на октябрь 1994 г.) Кроме этих подразделений существует большое число дочерних предприятий, размер участия в капитале которых не позволяет интегрировать их в си...
    Бизнес-отделения с собственным руководством - самостоятельные области бизнеса
    2.2.2.1. Бизнес-отделения с собственным руководством - самостоятельные области бизнеса Отделения, к которым относятся базовые бизнес-отделения, самостоятельные области бизнеса на правах бизнес-отд...
    Центральные отделы - центральные бюро - общие службы
    2.2.2.2. Центральные отделы - центральные бюро - общие службы Формирование центральных организационных единиц проводилось по следующим принципам: максимальное разделение функций решения штабных за...
    Региональные отделения
    2.2.2.3. Региональные отделения Региональные отделения состоят из отраслевых филиалов внутри страны и зарубежных дочерних предприятий, сбытовых предприятий, опорных пунктов и представительств за р...
    Управление проектами
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 2. Реформирование организационной структуры и системы управления в 1989 г. 2.3. Управление проектами На структуру предприятия и т...
    Система органов управления
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 2. Реформирование организационной структуры и системы управления в 1989 г. 2.4. Система органов управления Высший орган управлени...
    Упрощенная структура органов управления концерна Сименс
    Упрощенная структура органов управления концерна Сименс Другие подразделения и дочерние предприятия концерна подчинены одному из названных выше структурных подразделений, отвечающих непосредственн...
    Заключительные замечания
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 2. Реформирование организационной структуры и системы управления в 1989 г. 2.5. Заключительные замечания Новую организацию и сист...
    Цели деятельности концерна [Введение]
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 3. Цели деятельности концерна [Введение] Цели деятельности определяются на различных уровнях концерна и выражаются по-разному в з...
    Принципы предпринимательской деятельности
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 3. Цели деятельности концерна 3.1. Принципы предпринимательской деятельности Наш концерн стал великим потому, что для него завтра...
    Основополагающие предпринимательские принципы концерна Сименс
    Основополагающие предпринимательские принципы концерна Сименс Предпринимательская политика концерна Сименс традиционно рассчитана на долгосрочную перспективу; она базируется на конструктивных, под...
    Общие цели экономической политики концерна
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 3. Цели деятельности концерна 3.2. Общие цели экономической политики концерна К первичным задачам предприятия относится определен...
    Долгосрочные цели концерна
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 3. Цели деятельности концерна 3.3. Долгосрочные цели концерна Сформулированные сначала на качественном уровне общие цели экономич...
    Сбалансированность развития концерна
    h2>14. Четыре принципа, определяющих сбалансированность развития концерна...
    Принципы управления
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 4. Формирование структуры концерна, соответствующей предпринимательским целям 4.1. Принципы управления При управлении фирмой особ...
    Поля бизнеса
    h2>15. Цели разграничения и основные этапы процесса определения полей бизнеса При планировании новых полей бизнеса постоянно проверяют также актуальность уже существующих полей бизнеса для того, чт...
    Рабочие области (сегменты бизнеса)
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 4. Формирование структуры концерна, соответствующей предпринимательским целям 4.3. Рабочие области (сегменты бизнеса) Управление...
    Критерии образования сегментов бизнеса
    Критерии образования сегментов бизнеса Бизнес-отделения, или отраслевые управления, объединяют более мелкие организационные единицы области бизнеса , которые, за редким исключением, образованы по...
    Пример
    Пример Сегмент бизнеса Оснастка для станков является одновременно областью бизнеса бизнес-отделения Оборудование для автоматизации процессов и состоит из 4 полей бизнеса: системы управления станка...
    Этапы постановки целей для сегментов бизнеса
    Этапы постановки целей для сегментов бизнеса...
    Определение стратегических позиций сегментов бизнеса
    4.4.1. Определение стратегических позиций сегментов бизнеса Стратегические позиции сегментов бизнеса оцениваются с точки зрения внутренних и внешних перспектив. С точки зрения внутренних перспекти...
    Роль сегментов бизнеса в структуре целей концерна
    4.4.2. Роль сегментов бизнеса в структуре целей концерна Привлекательность и компетентность в отношении сегментов бизнеса - основа для разработки структуры целей предприятия. При этом важно опреде...
    Критерии выделения ключевых и...
    4.4.3. Определение целей для сегментов бизнеса Исходя из распределенных ролей сегментов бизнеса на третьем этапе определяют их стратегические цели и ключевые направления реализации целей. Это пово...
    Факторы, влияющие на ценность бизнеса и стоимость предприятия
    Факторы, влияющие на ценность бизнеса и стоимость предприятия При определении ценности бизнеса как вклада сегмента бизнеса в стоимость фирмы следует предусмотреть направление капитала в те сегмент...
    Интеграция оперативного и стратегического планирования
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 5. Структура и организация процесса ПиК 5.1. Интеграция оперативного и стратегического планирования Концерн Сименс в ходе организ...
    Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования
    Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования Бизнес-планирование связывает стратегическое планирование сегментов бизнеса (но не полей бизнеса) отделения с планированием соответствующих...
    Бизнес-план и бюджет: предмет и основные задачи
    Бизнес-план и бюджет: предмет и основные задачи...
    Организация и ответственность за процесс ПиК
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 5. Структура и организация процесса ПиК 5.2. Организация и ответственность за процесс ПиК Формализованный процесс ПиК состоит из...
    Четыре элемента процесса ПиК
    Четыре элемента процесса ПиК Органом, принимающим решения, является центральное правление. Перед ним отчитываются непосредственно подчиненные ему подразделения концерна, к которым относятся (см. р...
    Календарный план
    5.3.1. Календарный план Планирование и контроль в системе управления предприятием - постоянно возобновляемый процесс, в котором все элементы содержательно и во времени логически взаимосвязаны. Так...
    График протекания процессов планирования...
    5.3.2. Бизнес-планирование и обсуждение целей Плановый цикл начинается с бизнес-планирования. В конце марта бизнес-планы утверждаются внутри отделений и в начале апреля передаются в центральный от...
    Процесс обсуждения целей
    Процесс обсуждения целей Затем следуют обсуждения целей с бизнес-отделениями (полдня на каждое отделение): с одной стороны, возможностей и требований сегментов бизнеса; с другой стороны, общеконце...
    Планирование и обсуждение бюджета
    5.3.3. Планирование и обсуждение бюджета Среднесрочные цели, мероприятия и распределение ресурсов, разработанные в ходе бизнес-планирования и обсуждения целей, становятся исходным пунктом для фина...
    Годовой отчет
    5.3.4. Годовой отчет Бизнес-отделения и заграничные общества раскрывают свои результаты в истекшем хозяйственном году в отчетах, содержащих сравнения плановых показателей с фактическими. Сюда же о...
    Обсуждение хозяйственной политики на заседаниях центрального правления
    5.3.5. Обсуждение хозяйственной политики на заседаниях центрального правления Центральное правление проводит свои заседания несколько раз в месяц. Кроме обсуждения текущих вопросов о развитии конц...
    Инструменты стратегического планирования [Введение]
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 6. Инструменты стратегического планирования [Введение] Принятые в концерне инструменты стратегического планирования включают: пла...
    План поля бизнеса
    h2>25. Основные разделы плана поля бизнеса Так, поля бизнеса, которые характеризуются общими условиями, необходимыми для создания конкурентных преимуществ, выделяются и описываются единообразно при...
    Бизнес-план
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 6. Инструменты стратегического планирования 6.2. Бизнес-план Если план поля бизнеса - внутренний инструмент стратегического плани...
    Основные разделы бизнес-плана
    Основные разделы бизнес-плана Бизнес-план содержит общую характеристику бизнес-отделения, описание его сегментов, или областей бизнеса, организационной структуры и распределения ответственности, р...
    Контроль основных этапов реализации...
    Среднесрочные ключевые финансово-экономические показатели (проект решения) Чтобы не оторваться от реальности при планировании, необходимо наряду с контроллингом мероприятий составлять отчет об изм...
    Региональные стратегии
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 6. Инструменты стратегического планирования 6.3. Региональные стратегии Так как ни одно из полей бизнеса концерна Сименс не огран...
    Два уровня разработки региональной стратегии
    Два уровня разработки региональной стратегии На первом уровне даются ответы на вопросы: в каких странах руководство концерна хочет оперировать? какие сегменты и поля бизнеса должны обслуживать рын...
    Оперативное краткосрочное планирование и контроль [Введение]
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 7. Оперативное краткосрочное планирование и контроль [Введение] Установленные в ходе бизнес-планирования стратегические цели для...
    Бюджет
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 7. Оперативное краткосрочное планирование и контроль 7.1. Бюджет Планирование бюджета - первый шаг на пути достижения среднесрочн...
    Бюджеты отделений
    7.1.1. Бюджеты отделений Бюджеты отделений есть средство коммуникации между центральным правлением и отделениями при краткосрочном регулировании. В отличие от бизнес-плана, имеющего большой страте...
    Комментарий к бюджету отделения
    Комментарий к бюджету отделения Для этого сначала изучаются прежние бизнес-планы и результаты анализа исходных стратегических позиций с указанием в случае необходимости изменений, произошедших за...
    Система показателей
    7.1.1.2. Система показателей Следующий за комментарием раздел Обзор ключевых показателей содержит сопоставления бюджетных рамок (контрольных цифр) и бюджетных предложений, вытекающих из бизнес-пла...
    Ключевые показатели отделений...
    7.1.2. Взаимосвязи планов отделений и зарубежных обществ Руководство отраслевыми филиалами внутри страны непосредственно подчинено бизнес-отделениям, и их планы являются частью бюджета отделений....
    Сопоставления плановых показателей с фактическими и прогнозными
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 7. Оперативное краткосрочное планирование и контроль 7.2. Сопоставления плановых показателей с фактическими и прогнозными Сопоста...
    Оперативная отчетность
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 7. Оперативное краткосрочное планирование и контроль 7.3. Оперативная отчетность Отделения и зарубежные общества регулярно сообща...
    Месячный отчет о поступлении заказов и обороте концерна Сименс
    Месячный отчет о поступлении заказов и обороте концерна Сименс Отчет содержит абсолютные показатели поступления заказов и оборота за отчетный месяц и нарастающим итогом с начала текущего финансово...
    Отчет о развитии бизнеса в разрезе отделений и стран
    Отчет о развитии бизнеса в разрезе отделений и стран Показатели зарубежных обществ пересчитываются ежемесячно из валюты страны пребывания (ВС) в немецкие марки по смешанным курсам оборота. Общий о...
    Годовой отчет
    h2>37. Ключевые показатели раздела Сопоставление плановых и фактических показателей в годовом отчете за 1990-1991 гг. Сведения, накапливаемые в центральном отделе финансов, используются при разрабо...
    Учет движения капитала
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 7. Оперативное краткосрочное планирование и контроль 7.5. Учет движения капитала Учет движения капитала - часть общей системы уче...
    Структура отчета о движении капитала
    7.5.1. Структура отчета о движении капитала В концерне Сименс внутренний и внешний учет движения капитала, по существу, одинаков. Отчет о движении капитала за 1990-1991 гг. представлен на рис. 38....
    Учет движения капитала по этапам планирования
    7.5.2. Учет движения капитала по этапам планирования Расходование или накопление денежных средств в среднесрочном и долгосрочном периодах зависит от стратегических планов полей бизнеса. Новые и бы...
    Учет движения капитала по стадиям планирования
    Учет движения капитала по стадиям планирования Цель учета движения капитала в рамках стратегического планирования состоит в том, чтобы уже на ранних этапах выявлять долгосрочную потребность полей...
    Особенности
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 8. Система управления заграничной деятельностью 8.1. Особенности Необходимость совершенствования управления деятельностью заграни...
    Принципы управления
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 8. Система управления заграничной деятельностью 8.2. Принципы управления Заграничные (страновые) дочерние общества (как и сбытовы...
    Ответственность за результат
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 8. Система управления заграничной деятельностью 8.3. Ответственность за результат Страновые общества как региональные предприятия...
    Функции регламентирования деятельности
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 8. Система управления заграничной деятельностью 8.4. Функции регламентирования деятельности К обязательным функциям, выполняемым...
    Контроль за деятельностью страновых обществ
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 8. Система управления заграничной деятельностью 8.5. Контроль за деятельностью страновых обществ Классической формой контроля ост...
    Регионально-стратегические перспективы
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 8. Система управления заграничной деятельностью 8.6. Регионально-стратегические перспективы Зарубежная экспансия концерна Сименс...
    Гибкие концепции управления зарубежной деятельностью
    Гибкие концепции управления зарубежной деятельностью Для выбора вида и способа включения зарубежных структур в систему управления концерна Сименс необходима оценка перспектив их дальнейшего развит...
    Долгосрочное планирование потенциала концерна [Введение]
    VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс 9. Долгосрочное планирование потенциала концерна [Введение] Наряду с регулярно повторяющимся планированием существует ряд специал...
    Затраты в обеспечение будущего концерна Сименс (с 1983-1984 по 1990-1991 г.)
    Затраты в обеспечение будущего концерна Сименс (с 1983-1984 по 1990-1991 г.)...
    Стратегические цели развития
    9.1.1. Стратегические цели развития Общая доля затрат на НИОКР в обороте составляет теперь около 11% со значительной дифференциацией по отделениям. Поэтому необходимо тщательно планировать НИОКР....
    Стратегическое значение сокращени сроков НИОКР 9.1.2. Распределение задач в сфере НИОКР
    9.1.2. Распределение задач в сфере НИОКР Направленность на создание как можно большего потенциала синергии (эффекта комплексности) от фундаментальных исследований до конкретных разработок изделий...
    Задачи центрального отдела НИОКР
    9.1.3. Задачи центрального отдела НИОКР Методическими инструментами при проведении фундаментальных исследований служат систематика технологий и инновационные проекты. Задачи систематики технологий...
    Ключевые технологии концерна Сименс
    Ключевые технологии концерна Сименс На предварительном этапе определения ключевых технологий формируются инновационные проекты, в соответствии с которыми проводятся фундаментальные исследования в...
    Технологические исследования и продуктовые разработки в концерне
    Технологические исследования и продуктовые разработки в концерне...
    НИОКР в отделениях
    9.1.4. НИОКР в отделениях В рамках общей ответственности за свои сегменты бизнеса руководство отделения несет ответственность как за развитие своих технологий, так и за разработку новых и совершен...
    Интерфейс процесса разработок
    Интерфейс процесса разработок Наряду с периодическим и функционально ориентированным бюджетным планированием и контролем, осуществляемыми в рамках текущего планирования, контроллинг разработок иде...
    Планирование программ разработок
    9.1.4.1. Планирование программ разработок Предметом планирования программ разработок является определение целей и приоритетов проектов разработок в контексте стратегического планирования полей биз...
    Планирование и контроль проектов разработок
    h2>47. Трендовый анализ соблюдения ключевых сроков провеса разработки Для того чтобы контролирующие инстанции, получающие отчет, могли быстро ориентироваться в состоянии проекта, руководитель проек...
    Структура инвестиций
    9.2.1. Структура инвестиций Инвестиции являются оттоком средств для создания или приобретения основных активов, долевых участий в капитале других предприятий (финансовые инвестиции), нематериальны...
    Инвестиции как средство реализации...
    9.2.2. Процесс принятия решений Решения об инвестициях принимает центральное правление в рамках стратегического управления концерном (рис. 49)....
    Инвестиционные решения в плановом процессе
    Инвестиционные решения в плановом процессе Обычные проекты и прирост сдаваемых в лизинг изделий утверждаются в целом в рамках общего бюджета инвестиций, а решения по специальным проектам принимают...
    Процесс согласования специальных инвестиционных проектов
    Процесс согласования специальных инвестиционных проектов Большие и комплексные инвестиционные проекты представляет центральному правлению, как правило, лично руководитель соответствующего подразде...
    Стратегическое инвестиционное планирование 9.2.3. Стратегические инвестиции в долевое участие
    9.2.3. Стратегические инвестиции в долевое участие С конца 80-х годов концерн Сименс, как и многие другие фирмы, много инвестировал в долевое участие. Это видно по количеству проектов, связанных с...
    Количество инвестиционных проектов...
    h2>58. Инвестиции в материальные активы и в долевые участия за период с 1975-1976 по 1989-1990 г., млрд ДМ Спектр инвестиций в покупку предприятий очень широк. Однако наряду с долевыми участиями ко...
    Общие цели территориальной стратегии
    9.3.1. Общие цели территориальной стратегии Планирование территориального размещения как подготовительный этап инвестиционного планирования - важный элемент общей системы управления и контроля на...
    Территориальные концепции бизнес-отделений
    9.3.2. Территориальные концепции бизнес-отделений Территориальные концепции отделений концерна показывают, каким образом должна быть реализована стратегия бизнеса или достигнуты запланированные об...
    Концепции территориального размещения бизнес-отделения
    Концепции территориального размещения бизнес-отделения Верхние границы зоны размещения определяются в зависимости от возможностей управления, величины и пригодности территории, нижние границы - в...
    Региональные и страновые концепции размещения
    9.3.3. Региональные и страновые концепции размещения Региональные и страновые концепции размещения служат для определения возможностей долгосрочного развития отделений на географически установленн...
    Концепции территориального размещения в узком смысле
    9.3.4. Концепции территориального размещения в узком смысле Концепции территориального размещения в узком смысле - концепции размещения в больших городских регионах с пригородами. Потребность в ра...
    Генеральные планы застройки
    9.3.5. Генеральные планы застройки Генеральный план застройки - связующая нить между предварительными обоснованиями и планированием проектов (рис. 60). Он регулирует условия функционирования терри...
    Генеральный план застройки В процессе...
    9.3.6. Атлас мест размещения - портфель мест размещения Важными инструментами управления недвижимостью и оценки мест размещения являются атлас и портфель мест размещения. Атлас мест размещения - п...
    Портфель мест размещения с главной...
    Портфель мест размещения с главной задачей оценки развития операций с недвижимостью в отдельных регионах Каждое место размещения оценивается примерно по 30 важнейшим критериям по шкале от 1 до 10....
    Краткосрочное планирование и контроль численности работающих
    9.4.1. Краткосрочное планирование и контроль численности работающих За регулирование численности работающих в зависимости от хозяйственного развития несут ответственность бизнес-отделения и зарубе...
    Ежемесячный отчет об изменении...
    9.4.2. Анализ структуры и тенденций развития численности персонала Центральный отдел персонала ведет учет кадров, данные которого служат базой для среднесрочного и долгосрочного планирования и ана...
    Планирование персонала - элемент стратегии бизнеса
    9.4.3.1. Планирование персонала - элемент стратегии бизнеса Различные стратегии бизнеса: расширение ключевой деятельности на растущих рынках, лидерство в издержках при массовом производстве, защит...
    Ориентация планирования персонала на бизнес-планирование
    Ориентация планирования персонала на бизнес-планирование В зависимости от критических факторов, определяющих успех запланированных стратегий, строятся ключевые функции, которые являются решающими...
    Место планирования персонала в организационной структуре концерна
    9.4.3.2. Место планирования персонала в организационной структуре концерна Взаимосвязь бизнес-стратегий и планирования персонала отражается и в организационной структуре (рис. 64). На уровне всего...
    Взаимосвязь бизнес-планирования...
    9.4.4. Планирование мероприятий по удовлетворению потребности в персонале В соответствии с описанными выше методами и процессами планирования, начиная с уровня бизнес-единиц, определяется кратко-...
    Планирование подготовки персонала
    9.4.4.1. Планирование подготовки персонала Кадры в концерне Сименс готовят свыше 100 учебных центров по всему миру, где ежегодно по 60 производственным, техническим и коммерческим специальностям п...
    Планирование приема на работу
    9.4.4.2. Планирование приема на работу Концерн Сименс заполняет в год более 10 000 вакантных рабочих мест непосредственно на рынке труда, из которых около 2000 мест приходится на выпускников униве...
    Планирование развития руководящих кадров
    9.4.5. Планирование развития руководящих кадров Планированию и учету руководящих должностей, определению потенциала руководящих кадров, подбору руководителей и их подготовке к занятию должностей в...
    Принципы планирования руководящих кадров
    9.4.5.1. Принципы планирования руководящих кадров Планирование и развитие руководящих кадров - комплексный процесс. Он начинается с приема на работу высококвалифицированных сотрудников и сопровожд...
    Принципы развития руководящих...
    9.4.5.2. Оценка потенциала и отбор руководящих кадров Бизнес-отделения, заграничные общества и центральные отделы сами отвечают за планирование своих руководящих кадров. Главный отдел руководящих...
    Планирование руководящих кадров
    Планирование руководящих кадров Исследование структуры персонала охватывает всех квалифицированных сотрудников концерна по всему миру. В ходе проводимых между начальниками и сотрудниками подраздел...
    Развитие персонала
    9.4.5.3. Развитие персонала Как правило, в концерн Сименс берут на работу выпускников вузов с рынка труда и целенаправленно готовят их в качестве своих кадров путем тренинга на рабочем месте и вне...
    Модель карьеры руководителя, выполняющего в концерне ключевые функции
    Модель карьеры руководителя, выполняющего в концерне ключевые функции Тренировочные программы повышения квалификации руководителей, которые должны сделать из потенциальных руководителей-служащих п...
    Тренировочная программа для руководителей
    Тренировочная программа для руководителей В планировании расстановки и развития руководящих кадров концерн Сименс руководствуется определенными принципами: замещение должности имеет стратегическое...


- Начало -