Принципиальная структура

2.2.1. Принципиальная структура

При реформировании Сименс как транснациональный универсальный концерн должен был принципиально придерживаться трех измерений организационной матрицы, включающей:

• бизнес-единицы, или подразделения, несущие глобальную ответственность за свои продуктовые направления;
• центральные штабные подразделения с глобальными директивными полномочиями; региональные подразделения с ответственностью за все мероприятия в регионе или в стране местонахождения.

Структура концерна Сименс (по состоянию на 1 октября 1994. г. (рис. 11) включает:

• 13 бизнес-отделений, 2 бизнес-отделения с собственной правовой формой и 3 самостоятельные области бизнеса;
• 5 центральных отделов (с 14 главными отделами), 3 центральных бюро и 3 общие службы;
• региональные подразделения внутри страны и за рубежом.