Структура кадровой и социальной политики

Ключевое значение в проведении кадровой политики компании придается планированию расстановки и перемещения руководящих кадров. Основные задачи в этой области:

планирование высших руководящих кадров и резерва, в том числе содействие при разработке планов персонала и перемещений (замены) кадров руководителей, разработка принципов оценки и планирование процессов оценки (аттестации) руководящих кадров, разработка и ведение централизованной документации (картотеки) руководящих кадров и резервов;
организация подбора высших руководящих кадров, в том числе мероприятия по поддержке и повышению квалификации руководящих кадров и резерва, прием, переводы, пенсионирование и увольнение руководителей, планирование и проведение мероприятий по поддержке кадрового резерва, планирование, подготовка и проведение тренинга для руководителей.

Разработку и реализацию кадровой политики компании в отношении прочего персонала осуществляет центр управления персоналом, в задачи которого входят:

организация работы по приему и увольнению работников;
подготовка кадров;
оформление пенсий работникам предприятия;
оформление и учет отпусков и больничных листов;
регистрация иностранных специалистов, командированных на предприятия компании;
проведение мероприятий по оформлению документов работников, командируемых за границу;
разработка положений о заработной плате;
организация социального обслуживания работников штаб-квартиры;
организация связей с общественностью;
подготовка контрактов.