Глава 8. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец'

Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' [Введение]
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' [Введение] Анатолий Турчак кандидат технических наук, профессор, президент ОАО Холдингова компания Ленинец, Санкт-Петербу...
Этапы становления Холдинговой компании "Ленинец"
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 1. Этапы становления Холдинговой компании Ленинец Открытое акционерное общество Холдинговая компания Ленинец является одн...
Предпосылки и цели реорганизации
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 2. Предпосылки и цели реорганизации Для предприятий ВПК, к которым относится и Холдинговая компания Ленинец, ситуация, во...
Новая организационная структура
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 3. Новая организационная структура Многопрофильность концерна, наличие принципиально различных сегментов потребителей про...
Новая организационная структура Холдинговой компании "Ленинец"
Новая организационная структура Холдинговой компании Ленинец...
Регламент управления Холдинговой компанией "Ленинец"
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 4. Регламент управления Холдинговой компанией Ленинец Управление на основании регламента является вторым основополагающим...
Структура регламента управления Холдинговой компанией "Ленинец"
Структура регламента управления Холдинговой компанией Ленинец Регламент должен сбалансировать отношения всех структурных единиц и способствовать становлению компании как единой системы, в которой...
Структура и основные функции малого президентского совета Холдинговой компании "Ленинец"
Структура и основные функции малого президентского совета Холдинговой компании Ленинец Вице-президенты компании образуют малый президентский совет компании. Вице-президент по экономике и финансам...
Стратегическое планирование
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 5. Стратегическое планирование Стратегическое планирование как составляющая общефирменного планирования охватывает принци...
Критерии выделения областей бизнеса
Критерии выделения областей бизнеса На следующем этапе при помощи специальных анкет проводился анализ фактических стратегических позиций продуктовых групп (СХЕ) (рис. 5) и их вкладов в общий резул...
Форма для стратегического анализа продуктовых групп (СХЕ) и разработки альтернатив их развития
Форма для стратегического анализа продуктовых групп (СХЕ) и разработки альтернатив их развития...
Форма оценки вкладов и потенциала подразделения (СХЦ, ДАО) концерна
Форма оценки вкладов и потенциала подразделения (СХЦ, ДАО) концерна Естественно, при отсутствии развитой сети внешней рыночной и отраслевой, да и внутрифирменной информации основной упор делался н...
Структура стратегических планов компании
Структура стратегических планов компании Процесс разработки стратегического плана требует высокого уровня культуры, поскольку является коммуникационным процессом. План разрабатывается в ходе перег...
Планирование проектов
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 6. Планирование проектов Особое место в системе планирования в компании занимает планирование инвестиционных проектов, ко...
Оперативное технико-экономическое планирование и контроль
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 7. Оперативное технико-экономическое планирование и контроль Система оперативного планирования и контроля в компании согл...
Годовой план по важнейшим технико-экономическим и финансовым показателям
Годовой план по важнейшим технико-экономическим и финансовым показателям 2. Годовой план по укрупненной номенклатуре продукции (проектам, темам, услугам) ДАО разрабатывают в разрезе важнейших прод...
Годовой план по номенклатуре продукции (проектам, темам, услугам)
Годовой план по номенклатуре продукции (проектам, темам, услугам) Вместе с вышеуказанными плановыми формами представляется письменный комментарий (не более 2 страниц) с кратким описанием основных...
Финансовое планирование и контроль
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 8. Финансовое планирование и контроль Система финансового планирования в компании - многоуровневая, скользящая и строится...
Структура финансовых планов компании
Структура финансовых планов компании Эти показатели разрабатывает финансово-экономическое управление компании за месяц до начала планового периода. Экономические службы дочерних акционерных общест...
Кадровая и социальная политика
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 9. Кадровая и социальная политика Планирование кадровой и социальной политики находится в компетенции ФСД Управление кадр...
Структура кадровой и социальной политики
Структура кадровой и социальной политики Ключевое значение в проведении кадровой политики компании придается планированию расстановки и перемещения руководящих кадров. Основные задачи в этой облас...
Перспективы развития компании
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 10. Перспективы развития компании Главным результатом, достигнутым компанией за последние три года, следует считать то, ч