ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга

В центре рассмотрения находятся генеральное целевое планирование, стратегическое планирование, оперативное планирование, а также планирование результата и финансовое планирование на уровне предприятия в целом. Все эти подсистемы с соответствующими планово-контрольными расчетами, а также планами и отчетами освещаются на сайте и как задачи, и как инструмент управления на предприятиях с функциональной и дивизиональной организационными структурами. Учтены новейшие разработки и нормативные требования, необходимые для комплексного, ориентированного на долгосрочное видение диалогового управления. Особое внимание уделяется стратегическому управлению, ориентированному на рынок и финансовый результат, начиная с анализа целевых затрат и конча определением направлений развития предприятия, оптимальных по критерию ценности капитала. При рассмотрении оперативного планирования основной акцент также делается на ориентацию на рынок и финансовый результат, начиная с разработки продуктовой программы, оптимальной по критерию суммы покрытия, и кончая определением калькуляционного и балансового результата за период и соответствующих целевых показателей рентабельности. При этом проводится мысль, что обеспечение ликвидности в процессе финансового планирования является важнейшей целью управления. Показано, что целевая ориентация на рынок, результат и ликвидность подходит для всех заинтересованных в предприятии групп субъектов - от потребителей, инвесторов и персонала до государства. Разработка и эффективное использование систем ПиК и соответствующих плановых и контрольных расчетов, информационно обеспечивающих ориентированное на результат управление предприятием, являются ключевыми задачами контроллинга. Вследствие все возрастающего значения планирования и контроля проектов они выделены в самостоятельную главу.

Предисловие
Немецкий подход к управлению предприятием, на наш взгляд, близок к российскому. Он характеризуется основательностью и детальностью всех планово-контрольных процедур. Большое внимание предприниматели уделяют вопросам безопасного в плане ликвидности развития предприятия и стратегическому подходу. Поэтому в качестве критериев существования предприятия в краткосрочном периоде выступают показатели результата и ликвидности, а в качестве долгосрочной цели - увеличение ценности капитала предприятия; краткосрочная же прибыль рассматривается только как источник финансирования перспективного развития.

Предприятие и управление предприятием
С позиций системного подхода организация предприятия представляет собой долговременную целеориентированную структуру потенциала и действий (процессов), которые в значительной степени обуславливают систему планирования и контроля на предприятии.

Основные понятия теории систем
Предприятие как система
Предприятие как подсистема народного хозяйства
Целеориентированная структура
Система целей предприятия
Заинтересованные группы и монетарные цели
Смысл, цели и условия существования
Система потенциала и процессов предприятия
Процесс планирования на промышленном...
Понятия управления

Характеристика планово-контрольных расчетов
Для планово-контрольных расчетов, ориентированных на результат и ликвидность, особое значение имеет то, что рассмотренные стоимостные показатели, характеризующие ресурсы (вход) и результаты производства и сбыта (выход) содержательно взаимно не покрываются и поэтому дают различные по содержанию результаты. Это связано наряду с несовпадениями объектов и периодов в большой мере с различными методами оценки соответствующих показателей. Если затраты оцениваются по фактической величине на базе цен приобретения, то издержки - по фактической величине на базе восстановительной стоимости.

Структура стоимостных показателей
Показатели управленческого и финансового учета
Характеристика интегрированных...
Целеобразование согласно теории систем
Содержание целей результата и рентабельности
Различные аспекты понятия прибыли...
Временной аспект результатной цели
Ликвидность
Связи между целевыми показателями результата
Взаимосвязи при постоянном капитале

Интегрированные планово-контрольные расчеты
Сущность прогнозирования состоит в получении прогнозной информации о будущем развитии определенных параметров в ограниченной во времени и пространстве области исследования. При этом в основу прогноза кладутся в качестве исходных определенные существующие и будущие условия, а также по возможности вероятности наступления ожидаемых согласно прогнозу событий.

Организационная структура и система планов
Предприятие с функциональной организацией
ПиК как инструмент управления
Анализ состояния внешней среды
Прогнозирование состояния внешней среды
Понятие, цель и возможности классификации
Методы прогнозирования внешней среды
Количественное прогнозирование внешней среды
Комбинированные методы прогнозирования
Техника разработки сценариев

Интегрированные планово-контрольные расчеты - 2
Система ПиК рассматривается на примере предприятий с функциональной организационной структурой, в рамках которой не только предприятие в целом и его основные функциональные подразделения, но и интегрированные подразделения с пересекающимися задачами и областями ответственности образуют обособленные структурные единицы, которые в свою очередь могут быть разделены далее по функциональному, продуктовому и/или региональному принципам. В рамках функциональной организационной структуры могут существовать и временные организационные единицы в форме проектных групп

Дерево принятия решений по стадиям...
Затем при помощи показателей издержек...
Узлы продукта должны быть далее...
Этап оценки планов полей бизнеса...
Основы
Инструменты оценки стратегических альтернатив
Ориентированная на результат оценка...
Пример оценки инвестиционных объектов
Пример оценки инвестиционных объектов - 2
Ориентированная на результат оценка...

Интегрированные планово-контрольные расчеты на многозвенных предприятиях
Система ПиК и связанная с ней система расчетов разрабатываются главным образом в рамках действующей организационной структуры предприятия, кроме того, они тесно связаны и с продуктовой программой, и с местом производства, и с практикуемым стилем руководства. Руководство каждого подразделения, или организационной единицы, для более эффективного выполнения их задач в рамках существующей системы планирования и контроля должно разрабатывать собственные специальные планы. Принятые планы представляют собой руководство к действию при реализации будущих решений и мероприятий, а также базу для необходимого в будущем контроля.

Структура и концепция планирования
Принципиальная схема одноступенчатого
Многоступенчатый концерн
Принципиальная схема двухступенчатого
Принципиальная схема системы планирования
Принципиальная схема двухступенчатого
Система планов
Одноступенчатый концерн с однородной...
Система планово-контрольных показателей
Динамика показателей оборота

Организация и автоматизированная обработка информации в системе ПиК
Предпосылка для успешного проведения интегрированных, ориентированных на результат и ликвидность плановых и контрольных расчетов, которые являются ядром системы ПиК на предприятии, - принятый на длительный период регламент управления, регулирующий обязанности по разработке и утверждению планов, доведению плановых заданий до исполнителей и соответствующему контролю, а также распределению во времени плановой и контрольной деятельности на предприятии. Таким образом, требуется структурная и процедурная организация процессов ПиК на предприятии.

Отдел контроллинга и финансовый отдел
Комиссии (комитеты) и проектные группы
Внешние сервисные организации
Организационно-структурные аспекты ПиК
Структуры общефирменного планирования
Интеграция бухгалтерского учета...
Непрямое подчинение отдела контроллинга
Непосредственное подчинение контроллинга
Советы по планированию в структуре
Формы проектных структур

Стратегическое и оперативное управление в концерне Даймлер-Бенц
Стремление ближе ознакомить заинтересованную общественность со стратегическим и оперативным управлением в таком большом и многогранном концерне, как Даймлер-Бенц, - настолько же привлекательная, насколько трудная задача. Авторы понимали, что в связи с многоотраслевой направленностью деятельности концерна Даймлер-Бенц и вытекающим отсюда многообразием тематики неизбежно выделение ключевых вопросов. Кроме того, важна динамика рынков, которая, естественно, отражаетс на философии управления концерном. Поэтому в дальнейшем предметами рассмотрени будут основные принципы управления и построенные на них инструментарий и специфические процедуры.

Этапы развития концерна
Структура концерна
Философия концерна Даймлер-Бенц
Потенциал концерна, обусловленный интеграцией
Причем делается различие
Потенциал успеха, обусловленный...
Центральный отдел НИОКР - пример...
Культура предпринимательства и целевая картина
Философия и основные принципы управления
Этапы стратегического планирования

Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс
Предприятие было основано в 1847 г. Вернером фон Сименсом. В то время он не только решительно содействовал молодой науке электротехнике своими изобретениями, но и способствовал как предприниматель развитию электротехнической промышленности. В этом отношении история фирмы Сименс является частью истории промышленности.

Региональные отделения
Управление проектами
Система органов управления
Структура органов управления Сименс
Заключительные замечания
Цели деятельности концерна
Принципы предпринимательской деятельности
Предпринимательские принципы Сименс
Общие цели экономической политики концерна
Долгосрочные цели концерна

Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец'
Руководство концерна проанализировало опыт реорганизации крупных промышленных концернов Европы и США, таких, как Siemens, Deimler-Benz, Gillette, Boing, опыт реорганизации комбинатов бывшей ГДР и в качестве организационной модели, позволяющей предотвратить распад единого научно-производственного комплекса, которым был концерн "Ленинец", чтобы приспособиться к условиям рыночного хозяйствования, выбрало модель управленческого холдинга. Следует отметить, что реорганизация столь крупного высокотехнологичного государственного концерна в акционерный холдинг осуществлялась в российской практике впервые. Поэтому для оказания методической помощи в реорганизации совместно с группой преподавателей и специалистов Санкт-Петербургской инженерно-экономической академии создали консультационную фирму Центр стратегических исследований "РУФ".

Предпосылки и цели реорганизации
Новая организационная структура
Новая организационная компании "Ленинец"
Регламент управления компанией "Ленинец"
Структура регламента управления
Малый президентский совет компании "Ленинец"
Стратегическое планирование
Критерии выделения областей бизнеса
Форма для стратегического анализа групп
Форма оценки вкладов и потенциала

Приложение

Новые возможности в Maya 6

Во многих случаях искусство требует трансцендентных способов выражения. Оно имеет внутреннюю гармонию. Для лучшего понимания задач, возникающих в процессе создания компьютерной графики, нужно осознать, с чем вы работаете и к чему вы стремитесь.
Приступив к изучению Maya, вы начинаете знакомство с новым языком, с новым средством общения. Помните, что техника, которую вы получаете в руки, является лишь средством конечного выражения вашей фантазии. Поэтому насладитесь процессом работы.
Цифровые студии нанимают в первую очередь профессиональных художников, то есть людей, имеющих опыт в традиционных искусствах, например рисовании, живописи, фотографии или скульптуре. Соответственно, изучение компьютерной графики следует начать с обзора ключевых принципов искусства. Именно этому и посвящена данная глава. Всегда следует помнить, что компьютер, с которым вы работаете, — не более чем инструмент.
В последние десятилетия интерес к компьютерной графике значительно возрос. В немалой степени это является следствием появления на рынке мощных компьютеров по относительно низким ценам. Начиная с конца 90-х годов оборудование для создания анимации стало доступным для индивидуальных пользователей.
В результате многие художники добавили в сферу своих интересов компьютерную графику. Но перед тем как приступить к изучению конкретных инструментов, необходимо познакомиться с фундаментальными понятиями из этой области.
Термин компьютерная графика относится к любому изображению или набору изображений, полученных с помощью компьютера. Впрочем, данное словосочетание в этой книге будем применять в основном к трехмерным сценам, оставляя за кадром двумерные рисунки, получаемые в таких графических редакторах, как Photoshop или Paint. Большинство программ, предназначенных для производства двумерной графики, создают растровые изображения, то есть итоговый рисунок состоит из маленьких квадратиков, называемых пикселами. Приложения же для производства SD-графики создают векторные изображения, представляющие собой набор математических кривых. Это более мощный и действенный метод. Более подробную информацию о векторных и растровых изображениях вы получите чуть позднее.
Для пользователей, знакомых с такими приложениями, как Adobe Illustrator или Macromedia Flash, не является новостью тот факт, что эти программы также создают векторные изображения. В отличие от них, Maya и другие приложения для работы с SD-графикой умеют вычислять третье измерение, то есть добавлять сцене глубину. Объекты больше не рисуются на плоскости — они распределяются в пространстве. Это крайне усложняет работу художников и в корне отличается от того, с чем приходится сталкиваться при создании двумерных изображений.

Вступление
Для пользователей, знакомых с такими приложениями, как Adobe Illustrator или Macromedia Flash, не является новостью тот факт, что эти программы также создают векторные изображения. В отличие от них, Maya и другие приложения для работы с SD-графикой умеют вычислять третье измерение, то есть добавлять сцене глубину. Объекты больше не рисуются на плоскости — они распределяются в пространстве. Это крайне усложняет работу художников и в корне отличается от того, с чем приходится сталкиваться при создании двумерных изображений.

Компьютерная графика
Создание трехмерных сцен
Анимация
Стадии производства
Подготовительная работа
Сценарий
Раскадровки
Дополнительные элементы
Производство
Последующая обработка

Управление Maya
Для того чтобы стать хорошим аниматором и научиться работать с Maya или другим приложением для создания компьютерной графики, вовсе не нужно помнить местонахождение всех кнопок и инструментов. Вы должны всего лишь знать, как найти нужную вам функцию.

Окно программы Maya
Интерфейс Maya
Работа с мышью
Главное меню
Плавающие меню
Строка состояния
Значки управления файлами
Режимы выделения
Индивидуальные маски выделения

Обзор проекта «Солнечная система»
Проект «Солнечная система» познакомит вас с процессом моделирования объектов и даст представление о таких элементах, как иерархические цепочки и опорные точки объектов. Как следует из названия проекта, нам предстоит создать аналог Солнечной системы.

Планирование
Создание проекта
Окно диалога New Project
Заполненное окно диалога New Project
Моделирование объектов и их анимация
Создание Солнца и планет
Значение параметров Scale
Создание планет
Вид выровненных по одной линии

Методы моделирования
При создании объекта первым делом важно разобраться в его структуре. Для аниматора лучшей тренировкой являются попытки мысленно разбить моделируемый предмет на составные части. Этот способ помогает перевести процесс воссоздания объекта в термины трехмерной графики. Обычно сначала моделируются отдельные элементы, которые позже соединяются в одно целое. Соберите как можно больше информации об объекте, который вы собираетесь моделировать.

NURBSповерхности полигональные
Полигональное моделирование
Полигональная сфера и ее подобъекты
NURBS моделирование
Кривая Безье и ее компоненты
NURBS поверхность создается между
Результат сгиба NURBS цилиндра
Поверхности с иерархическим разбиением
Выбор формата
Использование примитивов

Основы полигонального моделирования
Сетки полигонов лучше всего подходят для моделей, имеющих прямоугольные формы, механических объектов и т. п. Впрочем, при наличии навыков работы с инструментами для редактирования полигонов существует возможность моделировать в этом формате даже персонажей. Обычно работа над моделью начинается с появления в сцене объекта-примитива и выдавливания его граней, в то время как для получения NURBS-объектов в большинстве случаев сначала требуется создать кривую

Создание полигональных примитивов
Инструмент Create Polygon Tool
Полигональные грани созданные
Использование методов создания
Разбиение
Преобразование NURBS поверхностей
NURBS алебарда (слева) и результат
Инструменты редактирования полигонов
Операция выдавливания
Выдавливание по дуге

Моделирование с помощью деформатора Lattice
Как вы имели возможность убедиться в предыдущих главах при изучении полигонального моделирования и моделирования на основе неоднородных рациональных сплайнов Безье, деформаторы играют большую роль при создании и редактировании формы объектов. Например, нелинейный деформатор Bend (Изгиб) вызывает изгиб объекта, к которому он присоединен. Это простая деформация. Более сложное воздействие можно получить, например, с помощью деформатора Lattice (Решетка).

Создание решетки
Решетка назначенная полигональной модели руки
Результат изменения числа разбиений решетки
Размещение решетки воздействия
Человеческая рука
Создание морской звезды
После создания пятиугольника разделите
Преобразование с иерархическим разбиением
Результат преобразования сетки

Назначение материалов
Назначение материалов подразумевает присвоение объекту видимого при визуализации цвета, рельефа, прозрачности, зеркальных бликов и других характеристик поверхности. С этим процессом тесно связано назначение текстур, то есть Процесс сопоставления определенного рисунка выбранному атрибуту материала. Этот способ позволяет даже имитировать детали на поверхности объекта. Например, назначив атрибуту Color (Цвет) изображение кирпичей, вы, по сути, назначите материалу карту текстуры.

Типы раскрасок
Раскраска по Ламберту
Раскраска по Фонгу
Раскраска по Блинну
Расширенная раскраска по Фонгу
Анизотропная раскраска
Многослойная раскраска
Градиентная раскраска
Окно диалога Attribute Editor
Атрибуты материалов

Анимация по методу ключевых кадров
Классическим упражнением для начинающих изучать анимацию в компьютерной графике является моделирование прыгающего мячика. Так как порядок действий в данном случае достаточно очевиден, поведение шарика можно сделать совершенно произвольным, все зависит исключительно от вашей фантазии. Анимация шарика является замечательным способом потренироваться как в применении законов физики, так и в имитации движения персонажей из мультфильмов

Создание мячика
Анимация мячика
Окно диалога Graph Editor
Функциональные кривые
Пример анимационной кривой
Линейное движение
Движение с ускорением
Движение с замедлением
Мячик из мультфильма
Анимационная кривая

Теория Фибоначчи - перейти
Числа Фибоначчи - перейти
Инструменты Фибоначчи - перейти
Торговля с Фибо и ДиНаполи - перейти
Теория Эллиотта - перейти
Теория Доу - перейти
Волны Эллиотта - перейти
Волновой анализ - перейти
Анимация с Flash MX - перейти
Новые возможности Flash - перейти
Введение в технологию Flash - перейти
Основы работы с Flash MX - перейти
Работа с отдельными объектами - перейти
Рисование - перейти
Работа с цветом - перейти

Forekc.ru
Рефераты, дипломы, курсовые, выпускные и квалификационные работы, диссертации, учебники, учебные пособия, лекции, методические пособия и рекомендации, программы и курсы обучения, публикации из профильных изданий